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微咨询模式打造销售及管理技能
销售员:“您好,王总!我是兰州科天公司的小赵。很高兴能够拜访您!其实在我来之前对您也有所了解,得知您的一些不凡的事迹,非常敬佩您!相信您能把事业做得这么成功,一定有您的过人之处,值得我们学习。王总:哪里哪里,我也不过是运气比较好罢了。销售员:王总,您真是谦虚。王总,此次我过来呢,主要是想谈一下我们公司和贵公司合作的事情,请问我能不能借用您3分钟时间,我简单的介绍下我们的产品呢?王总:好吧,那你就概
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课程大纲是什么?其实就是呈现在学员面前的解决方案,就是帮助学员掌握的流程与销售技法。大纲怎么来?作为销售课程老师,最早开发课程喜欢看别的老师的大纲,但不知为什么要这样设计,也是模仿开始。这和学习太极拳一样,首先要从一招一式模仿开始。 从事销售培训3年来,从开始的模仿到现在根据问题来设计大纲,通过知其然知其所以然。课程大纲设计是前台看得到的部分,支撑的是后台的规律,问题汇总。太极也如此。每一招为
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1, 培训不是精彩第一,是实效第一培训如果做成了小品,那只能是笑过,再骂过,学员终究要骂娘。花了时间却什么也没有用到,这才是最贵的成本。销售中一定是客户需求导向,解决客户问题。培训如果没有从这个角度出发,只能是老师的精彩,学员的痛苦。2, 培训不是福利,培训不是保健品企业低速运行,大量企业裁员,举步艰难。培训为什么成了可有可无?因为做成了保健品和福利。如果是药品,企业一定是要买单的。3, 员工听到
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孩子三月,他老哭。年轻的爸爸妈妈总是愿意看到孩子的笑脸和嘟嘟自语。一旦小家伙一哭,不是哄就是想喂奶。有时小家伙哭个不停。这下可极坏了满头大汗的爸爸妈妈。可是这个时候,小宝贝奶奶或外婆一出现,一下就让宝宝开心笑起来。为什么?他哭了,是需求没有满足,所以不懂需求,你再努力都是白费。销售中也是如此,我们总是在使劲各大武林高招,浑身使劲招数。却始终无法把球踢进球门!没有需求就没有销售,现在环境不好的时候,
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1, 勤于拜访,寻找机会。第一对方人事变动,第二对方关键人员互相关系的变化 2, 比对手更有利的公关策略3, 迂回策略,从上司或下属入手。利用矛盾,为我所用4, 从客户内部与竞争者关系不好的人入手5, 利用外围非竞争同盟支持。
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步步为赢销售交流群讨论主题:如何精准定位客户备注:本人的新书《步步为赢,绝对成交——顾问销售动作分解》2015年4由广东经济出版社出版,这是第一次整理为了配合书,和读者的讨论交流分享。期待能对更多依然茫茫的销售同业人员有启发和思考,也欢迎更多的销售精英加入我们的分享交流群:332820068追梦人(2939257970) :蒋老师,就是我是做成人英语招生这块的,我感觉好难找到顾客,公司一天就是叫在
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学习收获和感言 汤口分公司 戴秀芬这是我来联通公司5年来,第一次接受这么系统的培训,这也是我走上网格经理岗位后,第一次进行营销方面的系统性学习,从2013年的5月份开始,我才正式走在营销的第一线上,我没有营销方面的启蒙老师,在网格经理的岗位上,我的第一步是我自己迈出去的,我从最初的怕拒绝,到慢慢的告诉自己必须突破自我、挑战自我。虽然我不知道未来的道路会如何,但是我很坚信自己为给过自己机会,而我也在
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四个步骤:诊断+课程呈现+作业+技能体系设计一,前期诊断课程开发五问:目标,学员,内容,方式,现状学员:老销售员,大部分有技能和经验,那学什么?技能?不是,大家的经验和销售课程流程的整合打磨,梳理一套属于自己的功夫,在于客户交流沟通不必再发挥,通过练习,养成习惯。学习目标:通过学习,梳理一套自己的营销技能体系,通过练习,养成习惯并运用现状:常见问题(可见销售问题汇总)销售流程问题,没有体系,没有标
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