从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束 在未来几十年，我认为中国企业的历史使命将是商业理性启蒙，即正视我们每个人骨子里的农民思想，在中国建立起拥有独立人格的商业文化，从依附于政权和土地的农民，转化为拥有独立人格的职业商人。 从这个角度看张瑞敏在海尔推行SBU的努力，我们就会发现这种努力的突破价值：张瑞敏想用利益机制来做企业，这无疑是一种创新性的努力，但他可能没有想到，在中国
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克(Serge Tchuruk)、苹果电脑公司的乔布斯(Steve Jobs)、英特尔公司的贝瑞特(Craig Barrett)、雅虎公司的希梅尔(Terry Semel)等同获最佳经理人奖。 这个结果并不特别意外。在去年《财富》公布的世界 500
始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。 当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时，实际上是想回答三个基本的问题：第一，宝洁公司如此成功的经营之道是什么？第二，宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌？
如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。 从GE你可以学习到百年老店如何获得持续，而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。 成功自有道理，成功来自加倍的努力。我相信，戴尔文化中一定有它十分独特的地方。 然而，商业的公平就在这些地方，当戴尔本人不到10年就进入世界富豪行列，我相信戴尔公司也因此造就出了成千上万的百万富翁。同样，我相信如果惠普、IBM的老总在面对他们的员
大家好！ 姜汝祥：非常高兴今天我们又在一起讨论一个非常有意义的话题，就是孙子兵法对现在企业管理中的影响和作用。今天我们非常高兴地请到了两位嘉宾，一位是中国人民大学的虞教授，还有一位是魏总，我们请两位嘉宾做一个简单的自我介绍。 虞祖尧：我是人民大学劳动学院的教授，我的专业兴趣近几十年来是在经济思想、管理思想这方面，最近一听《英才》杂志的小王同志找我，让我推荐几位对孙子兵法有研究的人，我推荐了好几位，
在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意，还有的报纸公开对厂商们呼吁：欢迎价格战。 那么，价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果”呢？陷入价格战中的企业该如何脱身呢？ “恶果”被当成了善意 在中央电视台的某栏目中，有位专家在谈格兰仕“价格战”时说：“降价是对消费者最大的善意”。这句话很快流传开来，受到了普遍的欢呼。不过在我看来，
作者：姜汝祥 节选自《业务流程4R管理方案》多媒体课程包,讲师姜汝祥博士 衡量一个企业管理水平的最重要标志是，“当你不在公司的时候，你的企业是否能够正常运行？”就像万科的董事长王石登了珠穆朗玛峰，万科的业绩反而得到增长。真的做到了这一点，说明企业有了一套自己运行的独立系统。 这样一套系统，我们称之为“业务管理系统”。如果把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1－12月时间来编排，每个月应该
记者：又到了年底，又是各个企业回顾整理一年来的业绩和不足，制定下一年生产计划和生产目标的时候了，在这个时候，我又想起了潜心中外知名企业的国内战略专家江鲁汝祥博士的一个比喻“狐狸和刺猬”。在江博士眼里，许多中国企业家更像狐狸善于耍小聪明，而大多数世界一流企业则更像刺猬，追求精益求精，脚踏实地。这期的《时代试点》栏目，让我们来听听江博士是如何对比中外知名企业的。虽然只是他个人的观点，但是我想对我们的企
联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成“三赢”，实现分销增值。在这一点上，联想堪称“世界级”。与这种模式相对应的是，ＩＢＭ、康柏在中国采取的是多个代理商模式，这种模式在激烈的竞争下可以保证供应商的利益，却无助于经销商的利益，结果再好的东西做不出规模，只好败下阵来。 在这里更为关键的是，这种核心竞争能力是建立在公司各个层
联想是全世界第一个引入影视明星作广告的ＰＣ厂家，从1＋1电脑，到各种系列的家用或商用机，联想玩的都是这种将ＰＣ品牌消费化，将价格敏感度隐藏起来的“增值游戏” ·在任何一个战场上，如果你要玩ＰＣ游戏，都不得不直接面对戴尔模式的三个金律：压缩库存，倾听顾客意见；直接销售。 在2001年，杨元庆与他的团队有一个“420誓师大会”，会上他宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在1
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