导读70-20-10模型中，组织内部的学习有70%是体验学习，20%是非正式学习，只有10%来源于正式培训。除了正式培训，大多数培训主管的希望是掌握另外的90%。该如何掌控这“关键的90%”？答案是善用认知科学研究所发现的法则，再辅以Experience API、移动设备、数据分析系统等新技术。 这是关于两个组织的小故事：一家政府机构和一家私人公司都希望让新入职的客服代表尽快成长起来，以应付愈来愈
导读70-20-10模型中，组织内部的学习有70%是体验学习，20%是非正式学习，只有10%来源于正式培训。除了正式培训，大多数培训主管的希望是掌握另外的90%。该如何掌控这“关键的90%”？答案是善用认知科学研究所发现的法则，再辅以Experience API、移动设备、数据分析系统等新技术。 这是关于两个组织的小故事：一家政府机构和一家私人公司都希望让新入职的客服代表尽快成长起来，以应付愈来愈
领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”，看看这些领导骂属下的话，粗俗但很有道理。1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来
写在前面的话十多年前，我曾在一个领先的HR门户网站做专业编辑，经常会对优秀的HR进行采访报道，也会做很多专业的调查研究，基本上对国内HR管理有着比较宏观的认识。后来就一直专注在培训和人才发展领域。先是在乙方，卖过也听过很多课、看过也做过不少解决方案。然后进了甲方，有很多具体的实践。既然有着从宏观到微观的完整经历，我突然产生了一个念头——回顾一下我这十多年来对企业培训的观察，梳理一下它的发展过程和演
同样是工作，有的人能崭露头角，有的人却被边缘化，甚至丢掉饭碗。这可能是你工作时的一些小习惯造成的，迟到、拖拉、缺乏礼貌、工作消极……这些习惯虽小，但却会给职场生涯带来负面影响。美国“福布斯”网站总结出让你丢饭碗的9个坏习惯，对工作感到迷茫的你一定要看看。
导读 喜欢讲课的华为老总任正非，最近新修订了华为圣经《致新员工书》，“求助没有什么不光彩的”，“不怕做小角色”，“要承受地起做好事仍受委屈”，继续发扬着华为脚踏实地、求真务实的企业文化。 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非亲自修订了数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。 以下为任正非致新员工书原文： 您有幸加入了华为公司，我们也
导读很多时候，我们只看到生活中值得花大把时间抱怨的方面，而忽略了忙碌奔波的背后的意义，忘记了出发的初衷。生活不单单是被工作填满，情绪也不该是被消极、低落覆盖。以下几幅有意思的图片，提供多维度视角，带给你惊喜，点亮沉闷的色彩。 四幅神奇图片告诉您：换个角度去看待问题，你的人生将变得与众不同。今天看到这样几幅图片：心理学中有一些很有意思的图，往往带给我们很多欣喜，也带来很多关于人生值得思考的东西。第一
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