杉杉的绿色意识与品牌文化一、背景材料杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甬港服装厂，1992年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。1995年，被中国纺织总会、中国服装工业总公司评为“中国服装工业八强”之一，名列第二。主要生产和销售西服及其他系列服装。公司综合经济效益多年位居中国服装百强之首。二、树绿色意识、创品
雅戈尔企业文化理念：装点人生一、背景材料 雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境
领导力的五力模型分析 1、领导感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
中国科学院课题组经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型(苗建明、霍国庆等，2006)。 根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力： (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)； (2)对应于或来源于被领导者
“每当积累的经验翻一倍，相同产量的增值成本将下降20%~30%”，这是经验曲线非常吸引人的地方。由于长期以来各种经典的研究面向于生产制造的企业，因此当知识浪潮涌来的时候，很多管理方法显得有些力不从心。对于知识型员工的定义，学术界存在不同的看法，管理大师彼得•德鲁克对知识型员工的定义使用最为广泛，他认为知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”，“像资本家
一棍子打死一只猪是执行力。干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。 因为一棍子打不死猪的原因很多，所以执行不到位的原因也自然就很多了。执行到位需要多方面的保障：首先打得人要有力，没力气等于给猪挠痒；然后击打位置要准确，打在猪屁股上是不行的；而且打完了还需要检查猪有
在大多数企业中，策划人员的基本工作是分析资料、提炼卖点并以策划案的方式进行陈述。当一个新员工被招聘到企业的策划岗位上，或者你从外单位忽然空降到一个策划岗位上的时候，不可避免的会遇到合作上的问题。每当出现因合作问题导致工作成绩低于预期，或策划主管人员多次尝试各种激励却无效时，往往容易把问题归结到某个策划人员能力不足，下属则会把问题归结到领导的管理水平不足。其实这种“水平不足”的判断，绝大多数是来自
现在的Google真是风光无限，但是又四处刀光剑影，面对微软和Yahoo两大巨头，Google股价一路高歌。随着微软在搜索引擎方面的发力越来越大，Google会不会成为第二个网景，已经成为网络上讨论已久的话题。 很多人将目光聚焦在中国市场，认为中国市场是兵家必争之地。中国市场的一大块肥水是事实，很多人将Google与百度，甚至与搜狗、新浪爱问等搜索产品并列在一起讨论战略竞争，但Google真正的
这是一个比较奇怪的问题，你愿意做领导，还是老板？我们在工作中也许因为看电影多了，我们更愿意称呼自己的上司为老板，甚至“老板”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但是你更愿意有一个老板，还是领导呢？ 事实上，老板和领导的区别是清楚的，你所在的单位会选择其一，很大程度是，你会成就什么，以及你会如何成就它。 所以，如果你掌权，或者如果你想掌权，你需要做一个决定，就是你想成为老板，还是想成为一个领导
沃尔玛有句标语：顾客永远是对的。可顾客进门就喊贵也对吗？当然是对的，一个优秀的销售人员会把顾客所认为的对引导到不对，改变最初的看法。以下六大销售方法，让进门喊贵的顾客，出门带走产品。今天的培训客户是一家高端红木企业，红木家具的销售单值比较高，随便一单金额都在三四十万以上，顾客进门就喊贵是常有的事儿。面对顾客进门就说“哎呀，红木家具是三年不开张，开张吃三年呀”这样的质疑时，销售人员该如何回答呢？如果
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