2013年12月25日，从剑桥回到深圳的王石约了几位朋友共进晚餐，其中一个交流主题是回顾每个人的2013。王石最后一个发言，讲了自己2013年的三个故事三点体会。打开自己、保持好奇、拥抱世界剑桥大学有一位颇有成就的华人，在剑桥大学工作十几年，当上了院士，很不容易。但我发现他与学院内其他英国同事缺少交流。我去学习三个月，就与英国老师们很熟了，进入了他们的圈子，见面都会熟悉地打招呼。这位华人院士很奇怪
在结构调整阵痛期、经济增速换挡期和前期刺激政策消化期叠加之际，全国经济发展增速放缓。对此，企业家们怎么看？10月14日，国家网信办联合多家媒体开展的“从企业看信心”经济形势主题采访活动，第二站来到广东，走进了格力集团。当天下午，董明珠匆忙走进会议室，看到自己被安排在长条会议桌的正前方，说了句“为什么坐那里？把自己定位太高了不行吧”，边说边走到桌子一边，坐了下来，开始了一个多小时的访谈。去年12月，
阿克塞尔·杜马斯（Axel Dumas）是爱马仕（Hermès）奢侈品帝国的第六代传人，并于今年2月成为了该公司的首席执行官，此时他的心里藏着一个秘密——四天后，他就要就要换掉爱马仕重要女装成衣产品线的设计师，而目前担任这一职位的是备受推崇的设计师克里斯托弗·勒梅尔（Christophe Lemaire）。当时我们坐在他位于大楼第十层的办公室，从这里可远眺蒙马特山丘的美景。这是我花了数周时间进行协
苹果联合创始人兼前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）素以精益求精著称。很多人认为，苹果的成功至少应部分归功于乔布斯对于细节和完美的无止境追求。 因此，你可以想象得出，如果有人告诉乔布斯有些事情没法完成，那么他会是什么反应。一名曾在苹果和NeXT公司工作过的员工讲述了面对乔布斯抱怨自己的任务无法完成会是怎样的情形。 肯·罗森（Ken Rosen）现在是咨询公司Performance Wo
进入到餐饮网站这个领域之后，既接触到了很多餐厅老板，又接触到了不少网站大佬。 发现这里面有个有趣的现象，我们横跨的这两个行业：餐饮和互联网，在营销上有截然不同的理念。 餐饮业虽然是传统业务中的“现金牛”业务，但在营销方面一向谨慎；而互联网为追求成为“明日之星”业务，向来在营销上大把烧钱。 餐饮业的营销从不讲4P、4C，而是非常务实：出品、位置、装修、服务。所有的资金首先要解决好这4个问题，尤其在菜
文/刘勇你凭什么领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的给予——是不是能够给予下属想要的东西。实际上，领导就是交易的结果，当你对他人有所给予或有所承诺的时候，你才有资格对他人“发号施令”，他人也才愿意接受你的领导。那么，我们需要给予什么呢？这里，不妨概括为三个方面：利益、快乐和成长。1．给予他们应得的利益下属为什么要追随你？是因为你能够满足他们利益上的需要，比如好的收入、好的职位等。如果不能
昨天，我收到公司人力资源部的一封电子邮件。主题：管理层问答。邮件写道：X月X日上午X点，负责人力资源工作的公司副总裁XXX将做客XX（公司内部网）管理层问答聊｜天｜室，与公司成员实时对话，在线解答有关人力资源工作的各方面问题，其中包括人力资源政策与流程、组织过程、领导力、企业文化，以及职业发展。邮件还写道：问答全程使用英文交流……为了让所有成员能够直接与管理层沟通，其中部分对话将使用中文交流。我不
这些年来，普拉达应对过一些根本无法预料的事。我们原本打算2001年9月底在米兰上市，但“9·11事件”以及之后爆发的第二次海湾战争（伊拉克战争）、SARS、全球信用危机等突如其来的事情让这个计划泡了汤。好在我们以创新性的方式及时作出反应，抓住了新的机遇，并于2011年6月在香港成功IPO。上世纪90年代，我们曾经坚信，未来能否获得更多的市场份额，取决于普拉达在西欧和美国市场上的兼并能力。但如今我们
面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以"员工雇用终身制"为特点的日本企业也开始了裁员。 在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工的忠诚度？本文作者认为，面临捉摸不定的未来，企业不可能再确保员工的"终身饭碗"，但是可以帮助员工进行职业规划管理。通过职业规划，员工不再仅仅是与某个岗位联系，而是有一种在很多工作岗位都能施展
一位执行董事因其单调、乏味的说话方式，而令自己的领导效率大打折扣；一位高级经理因为声音粗哑，而与晋升失之交臂；一位广告经理因为说话的声音软绵绵的并且不清楚，而使原本极具震撼力的创意陈述变得平淡无奇；一位销售经理因为说话像开机关木 仓一样，而让他的客户觉得难受，并且无法信任他；一位国际顾问因为说话带着浓重的外国口音，而令人们很难听懂她在说些什么。 不论你喜欢与否，外界对一个人的判断，并不是看他的学
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