经济发展离不开城市建设，城市建设自然避不开拆迁问题。 1、两个小例子 高雄的发展就好嘛 记得有人台湾朋友跟我说，高雄城市建设不行，一直停留在60-70年代的水平，一个很重要的原因就是很多街道和房屋私有化，很多的业主凭借着土地的权利，不愿意拆迁。这就是发展不快的原因。 美国的高铁难在哪里 还有人提起，美国的高铁发展不快一个原因就是美国的征地问题。艰难的征地过程，高昂的成本，使得人们宁愿选择新的城市
商业模式开发的不是原有资源，而是利用渠道开发新的资源。我对商业模式最简单的解读是什么?是围绕着产品的周边做开发。有些围绕产品产生的资源会更多，会比原来的价值更大。 举个例子，我出去讲课，我出卖我的脑力，出卖我的智慧和价值，主办方给我钱，这是最简单的方式，叫产品经营，但不叫商业模式。那什么叫商业模式?商业模式产生在我讲完课以后，比如有的同学想融资，有的同学想找我做咨询，我在讲课的过程中产生了新的资
最近有个词这几很流行，就是台风口，如今有个词汇流行，就是暴风口。 一、台风口的机会 所谓台风口的猪都能飞起来。主要是指机会大到能力可以忽略的程度。这是描述一个行业发展到某种程度以后的状况。对台风口描述最多的是雷军。他的台风口理论，解释了互联网时代的企业发展逻辑。不要忽略战略性机遇。 二、暴风口的风险 其实企业大了。更多的时候要重视暴风口，看看现实中，暴风口最大的问题是风险，所谓风起云涌，摧古拉朽
不可小视，中国正在进行的大变革。不可小视中国的大变革时代的到来。 从2012年开始这场以中国梦为核心的中国大变革，正在逐渐清晰，脚步越来越近。 一、大变革从中国梦开始 管理讲愿景，现实讲中国梦，这是一种发明。也许就是这个中国梦，开启了中国的大变革时代，很多人还没意识到这种角度隆隆的由远而近的步伐。 二、、惩治腐败应了那句话:打铁还需自身硬 新一届政府反腐的决心很多人没有意识到。年年反腐，年年X。
研究管理要研究两个方面，一个是企业怎么管，一个是人怎么管。企业怎么管包含企业内部怎么管，企业外部怎么管，企业内部资源怎么整合，企业外部资源怎么整合。那么，在管理当中，商业模式的关键点在哪里? 商业模式一定是管理学理论发展到一定阶段出现的，它是战略的具体化和对战略理论的深解。商业模式是一个俗名，它在学术上还没有成为一个学科。比如人力资源算个学科，战略算个学科，商业模式不是一个学科，它属于战略的一种
管理模式的发展路径是从个体制造慢慢到流水线制造。流水线前期有个供应链的问题——采购。流水线就是我们现在所说的生产平台，它起一个生产、组装、集成的作用。然后产品进入销售环节。从表面上看，流水线是个生产平台，其实在这里边要打造一个人才平台，一个技术平台。就是说，你要有个技术研发平台去对接这个组装平台，你要用人才平台去对接这个组装平台。 改革开放以后，我们国家吸引外资，把技术研发平台这个环节给省掉了，
腾讯、阿里巴巴、百度……这些成功企业的商业模式特点各一，却又惊人的一致，就是它们都是平台型企业。在过去的一二十年中，它们以令人咋舌的速度横扫互联网及传统产业，形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式。在商业界，还流传着这样一句戏言：互联网上，百度垄断了信息入口，腾讯垄断了社交入口，阿里巴巴垄断了交易入口……可以说，平台思维正在带来全球企业的一场战略革命。 以小米手机为中心的智能设备生态链 2012
战略思维，在中国文化里面叫智慧。我给大家讲一个三国时期的故事，理解了这个故事，你就理解了战略、人生、社会，你就明白该如何去运用战略思维。 曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿?司马懿之所以能活下来是有原因的。 一个人一生之中能不能有所成就，你自身有没有能力是关
研究商业模式我总结出了一套我个人的商业模式的模型，共有两个模块。第一个叫身份识别，第二个叫权力识别。你明白了这两个模块，你就知道该怎么做人，该怎么和人打交道，你就知道该怎么去做事情，你就知道什么叫绩效考核。 要想把一个企业做好需要有三样东西：第一个是方法，第二个是资源，第三个是人。作为一个企业你得有身份，有了身份以后你需要方法，方法和资源结合起来一定是需要人去做，需要去管理，所以任何一件事要想做
组建团队的时候，到底是应该因人设事，还是应该因事去找人? 小米的做法是因人设事，就是先搭班子后创业。初创的小米公司有大规模的人才需求。当它在短期内需要成百上千个工程师加入时，它就不可能先招一堆Manager，然后再招小兵，而是市场上有哪些合格的人，都先招进来。这样一来，如果还有层级安排的话，就很容易出现A在原公司是B的下属，但A比B先跳槽到小米，那么B跳槽到小米之后，到底是该安置成A的领导，还是
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