“发烧友”手机还能热多久? 文|李江涛 “发烧友”是小米手机的定位，不是女性手机、不是音乐手机，也不是商务手机。更大的受众群体，更前沿的概念定位。使得小米跃升为兼具“一枝独秀”和“遍地开花”的时尚产品。不得不说，若手里拿着小米手机还真的有种特别的感觉。 真是让人“眼红”的数据，别傻了，所有的成功都不是偶然。就拿小米的创始人雷军来说，除了担任小米董事长兼首席执行官，还是金山软件公司董事长，中国大陆
(2)竞争战略需要研究资源分配规则 企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。 在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小时成功理论。他说：“一个人想在某一个行业成功，至少要在这个行业投入1万个小时，才能成为专家。”时间就是一种资源，1万个小时就是连续的资源投入。如果一天干10个小时，十天干100个小时，一千天干1万小时
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展战略考虑的是事关企业发展整体性、长期性、基本性的问题。发展战略是研究企业怎么做大的学问，主要回答企业怎么做到一定规模的问题。比如，今年做1千万，明年做5亿。 制定发展战略需要对战略进行规划，就像国家的“十二五”规划一样，企业也要制定一个三年或者五年的发展规划。要实现战略规划需要分步来做，比如在每一年做什么，这就是具体的战略步
做管理一定要对人性有真正的认识。人性在西方叫心理，西方的心理分析在中国就叫人性分析。在中国历史上，你会发现，凡是做事成功的人，他首先对人性特别理解。开国皇帝都是把人性读懂的人。人性是排斥德性的，懂人性的人一般德性不好。大家看看历代皇帝的所作所为就知道，做皇帝的人一般德性不行。做大事的人懂得人性以后，他就会利用人性办事。德性实际上是约束人性的，要求符合道德规范。所以，君子很多时候是不能做生意的。
我有一个观点：小企业要学会用忙人，大企业要学会用闲人。很多领导对“用闲人”感到不解，理由是既然是闲人，养着他不是增加成本吗? 其实，凡事不可能都用金钱的标尺来衡量。养闲人是领导者的一种胸怀，一种长远的战略思考。大企业养闲人是为了给企业发展保驾护航。中国人习惯说“大不了从头再来”， 小企业做错了可以从头再来，企业没有发展到一定规模的时候，是没有从头再来的机会的。领导大企业就像开航空母舰，在茫茫无边
企业的竞争优势怎么培养?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。 比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师，来实现对孩子的
我讲过一个词叫“角色转换”。比如男女之间的角色转化，一般是由恋人(相互依恋)，到爱人(相互爱慕)，到亲人(爱情消退，情感回归平淡)，再到恩人(相互成全)。没有一辈子相爱的夫妻，但是有一辈子相处的夫妻。这么说不是说夫妻不相爱，而是说夫妻相爱的方式到了一定阶段会发生变化。所以我们不能用一个标准要求一个人一辈子。任何东西都有谢幕的时候，都有结束的时候。任何一个角色都有演到头的时候。所以我们要学会开始，
有句话叫“我们不能选择过去，但是我们可以选择未来”。也就是说，我们不能选择自己的成长历史，但是我们可以选择自己成长的未来。所以不管你从哪里来，只要你能把影响你成长的那些东西去掉，然后选择这个时代需要的东西，你就能和这个时代产生共振。 德鲁克讲企业家精神的本质就是有目的的、有组织的系统创新。创新其实就是发现这个时代正确的东西。企业家最怕看错，做错可以改，但是看错了就很难改变。所以企业家要保持对这个
从企业的角度来说，战略是研究企业的一种发展方式。战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。战略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走别人不能走的路，并把它走通。对领导者来说，战略是通过战略思维，使自己能力上有超越，经验上有积累。战略思维会帮你找到一种取胜的思想和方法。 提及瑞士，很多人会立刻想起做工精良的瑞士表。某国际机构所做的调查显示，有一半多的消费者认为瑞士产品是质量上乘、做
创业成功最重要的因素是什么?首先是团队，其次才是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。 传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。 雷军当年选择创办小米时，基本上是在涉及到的各个层面，用Excel列表，一个个地找合伙人。这种合伙人制，使小米的合伙人都
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