从20世纪初开始，国外就有专门为国家领导人服务的形象设计机构。后来，企业家们纷纷效仿，在实施产品品牌战略的同时，也开始倾力打造自己的个人品牌。于是就有了后来人们所熟知的比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯等世界顶级CEO。他们都是经过品牌策划和传播推广造就的时代偶像，是企业家品牌自营销(CEO-Marketing)的结果。 CEO-Marketing是企业进行整合营销经常采用的一种方式，是企
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导;员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 我给大家举个例子，分析一下管理者应该如何培养员工。 为了避免员工迟到，国内的很多企业一般会采取罚款的办法解决问题。迟到一次罚款10元，每月迟到超过三次，按旷工一天计算等等。员工迟到就罚
从本质上来说，雷军的“互联网七字诀”或许更强调互联网作为一个高效率工具对市场的冲击。与以往的对企业核心技术的创新不同，它更强调“模式的创新”。虽然互联网思维带来的“模式创新”，也涉及用户体验、产品功能等方面的人性化设计，但这些仅仅是创新的一种形式，在本质上有别于“发明类技术专利”之类的单纯性技术创新。 “模式创新”可能无法带来直接的利润，有的企业为了快速抢占市场，往往以免费的模式切入，所以初期往
顺势而为与创新是一个问题的两个不同角度。顺势讲的是战略，创新是指在某一领域里做别人没做过，或别人没做成的事情。 小米闯入智能手机领域的时候，这一领域的大势基本上都已稳定。但是借助互联网思维，小米还是敏锐地发现了市场上的空白，于是，第一个发动用户，做了MIUI系统;第一个做起了网络直销……这些做法都是颠覆性的。 其实，互联网时代的创新，要么是在一定规模的基础上做“线”，要么是稳扎稳打做一个“点”。
顺势而为，即要顺应时代的潮流，不逆势而行。在人们越来越离不开互联网的今天，雷军正是因为悟出了“顺势而为”的道理，才开始寻找台风口做小米的。 人类的进化可以分为两类：一类是人类依靠基因改变所做的本能的自我进化;另一个是借助外在的工具所做的对我们工作和生活的改进。后者所说的“工具”，不仅仅包含“电脑”“飞机”等我们看得见的工具，更包含时代赋予我们每个人的“势”。 势不对也能成，只是容易小成。你付出一
传统企业大多数是层级结构，企业的高层、中层、基层管理者自上而下组成一个金字塔的形状。金字塔式层级结构的一大特点就是把所有的信息集中起来分析做决策，然后再一级一级地贯彻下去。 按照这种层级结构，雷军在小米的第一定位应该是CEO，但实际上他给自己的定位却是首席产品经理。雷军80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品
现在越来越多的企业家越来越能说了，我认为这是好事，通过各种言论来打造自己，同时也宣传了自己的企业。一个企业家就要有为自己企业代言的勇气。 10年前，老有人说马云是骗子，但他的身边却不断汇聚起人才，这说明马云是个能将精神理念成功灌输给群体的人。这肯定跟他的表达能力有关，那就是太能说了。但光能说有时没用，如果没有强大的理念感召力与独特的人格魅力，不会有人年复一年地跟着你。比马云会说的人很多，但没有多
如果把小米比如成一朵盛开的花朵的话，我们要问，小米能盛开多久。通过着力分析小米的管理框架、营销模式、平台战略等后认为，小米的冬天有如下的表现。 1.滞后于对新技术的预测和快速跟进。曾经的小米依靠性价比吸引了一批又一批的米粉，但在性价比日趋无味之后，小米对新技术的跟进嗅觉却并不灵敏，小米在4G手机和手机指纹识别上的姗姗来迟，就是这个短板的具体反映。 2.出海遇挫，专利问题凸显。从2014年开始，小
雷军的成功七字诀中，专注是很重要的一个词语。正是因为专注，小米才能在品牌林立的手机市场中杀出一条血路来，并将资源集中起来，制造精品，从而给用户带来了极致的体验。 但是我们却看到，小米近些年一系列的举动正在走向专注的反面。在手机上，小米不再是一年出一款手机，而是有了太多的变种。比如红米、小米青春版、小米特别版等。同时，小米也在加速向多元化的方向发展，从手机到平板电脑、电视、手环、智能家居、路由器等
我们已经步入科技引领社会发展潮流的时代，以信息技术革命为标志的当代科技革命，正牵引着时代的列车驶向信息化社会。 信息化是推动现代经济增长的发动机，也是现代社会发展的均衡器。信息化一手推动经济增长，一手促进产业结构的调整、转换和升级。同时，由信息化带来的各种高新技术还在颠覆性地冲击和改变着我们的生产方式和生活方式。 新经济环境其实就是一个以高新技术和无形知识产品占主导地位的环境，高新技术的发展强烈
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