战略管理是研究三个方面的问题，机会、能力和目标，它要做到这三者之间的平衡。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。 人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物，猛兽是用爪子打猎物，但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗，把野猪变成猪，把野鸡变成鸡，产生了养殖业之后。养殖业的出现是类脱离动物的标
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式，它通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，使更多企业把非核心业务外包，这样不仅降低成本，减少库存，而且使资源得到优化配置。因此，供应链管理企业的商业模式具有以下特征： (1)资源横向集成。资源横向集成是新经济形势下的新思维。在经济全球化的今天，企业单靠自己的管理模式和资源，已经不能满足快速变化的市场需求。企
企业的发展是一个从打开局面，到建立未来架构的动态过程。企业的战略也是阶段性的，对应企业家的战略思维也应该是阶段性的。这就要求企业家运用成长思维，在企业成长的不同阶段，有不同的举措，做出不同的行动。 企业发展作为一个过程，包含着许多阶段。我认为领导者记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?这两句话其实就是企业发展的两个阶段。 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我
公司战略又叫企业内部战略。公司战略的概念问世于1965年，是著名战略管理学家安索夫在他的第一部著作《公司战略》中首次提出的。在此之前，战略管理和规划还仅仅处于笼统又模糊的概念阶段。虽然有一部分学者也提出了战略管理的相关理论，当时的管理者也尝试着运用这些理论对企业进行长远的规划，但由于这些理论不成体系且可行性低，所以很难运用到企业实际的经营管理之中。 在《公司战略》一书中，安索夫从战略在军事和艺术
领导者要想具备战略思维，必须明确以下几个问题： 第一，要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做什么，现在在做什么，未来应该做什么。 第二，要熟悉未来发展的重大信息。信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来，
任何一个企业一开始一定要做产品，产品一开始一定要做原材料，然后就要雇人，接着慢慢把管理理顺。当企业原料成熟了，人工成熟了，就可以换人，换素质偏低的员工，然后用管理去正常经营。 这么说，不是让大家去打员工的注意。一个好的企业是不会在员工身上打主意的。员工付出了劳动，这个报酬你一定要给。而是说，老板要学会用你的管理，把素质一般的员工利用起来，然后你挣管理利润的钱。这就是流程、生产线、工业化的价值所在
小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰丽绚烂无比的奇葩，是一个叫做雷军的人栽种在互联网中的爆米花。 小米自面世以来，每一款产品的投放、每一次销售的热潮，都引起了一场场尖叫和轰动，在短短五年间，小米从一个默默无闻的小公司，发展到国内外知名的企业，它的估值也从2.4亿美元飙升到800亿美元，翻了300多倍，其暴涨程度令人咋舌!一时间坊间尽是小米的传说，众人瞩目小米，羡慕它的非凡成就。 雷布斯无疑首先是一个懂花的
战略是对企业来说的，战略思维是对企业家来说的。企业家具备战略管理思维，结合企业的实际情况，才能制定出适合企业发展的战略，才能体现出其统筹全局的领导力。 新经济环境下，杰出的领导者处理问题要从全局着眼，以大局为重，做到统筹兼顾。这就要求领导者要具备统一考虑重大问题的能力，要具备连续看待事物的能力。“螳螂捕蝉，黄雀在后”的故事，提醒领导者，凡事若不全面权衡，环顾周遭，就很容易像螳螂与黄雀那样，看似有
一次培训中，有个企业家问：“李教授，我想制造飞机，能不能做?”我没有直接回答他能做还是不能做，而是告诉他，要关注外部环境的变化，有没有市场，国家允不允许你做。因为飞机是特殊行业，国家的决策对该行业的发展影响很大，要关注国家的决策、国家的发展以及政治变化和经济变化。 其实不独是飞机行业，做其他行业也需要对国家发展形势进行高度地关注。分析这些是为了看清中国未来战略发展机遇。中国未来10年到20年仍然
企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。 企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。 提到局势，大家会想到战局。在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻
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