第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型第二讲：管人之道：通过事情改变人一、以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人3、工作专注
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一、资料文件的一致性控制要点二、关键件和材料一致性控制要点三、例行检验和确认检验控制要点四、变更程序控制第三讲敏捷生产务实：滚动计划主生产计划制定时间节点管控滚动计划管控冷冻管控措施卡两头清中间纵横控制法原理限制选择法横向控制法数据流转法
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型第二讲防火门的基础知识要点一、防火门政策导向A、政策导向：B、依据标准：要点二、认证流程A、流程 B、资质要求要点三、认证提交资料1、营业执照2、
一、管理瓶颈：①2015年9月1日开始，所有防火门行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书，否则不再允许生产和销售...②很多防火门制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设...③很多防火门制造企业，管理粗放，生产设备简陋，检测手段严重滞后，管理靠吼出来，产品靠背出来...④公安部消防产品合格评
一、管理瓶颈①2015年9月1日开始，所有火灾防护产品行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书，否则不再允许生产和销售...②很多火灾防护产品制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设...③很多火灾防护产品制造企业，管理粗放，生产设备简陋，检测手段严重滞后，名曰火灾防护产品，其实是火灾隐患产品，
一、瓶颈问题： 员工只关心自己的工资，不关注公司的运作成本；员工只是被动执行，没有主动创造的热情；企业是老板的，员工想干就干，想走就走，没有归属感；企业过份依赖个别能人，造成能人一人走，带走一大片，导致企业无法经营；企业过份依赖空降兵，人才开发求外不求内，老员工没有被提升的机会，新员工来一批走一批；……二、解决思路： 分四阶段推行阿米巴经营模式。三、课程设计： 详细剖析了以上问题现象的根源，通过实
高频次让管理不费力很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻，剪不断理还乱，这是因为我们在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的，这就是无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。管理管理，你不“理”怎么管？每天去理一理，管起来就一点都不难。有人觉得做生产计划要一天查未来三十天的东西，麻烦得很。但是如果天天查，其中的变化是不会很大的，又何来难？如果你从来不管，偶尔去管一下，一管起来就比登天还难。我们提出
“移动互联网+工业”模型借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上，增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。这类产品已经大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模，达到了22亿元人民币。儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备，可以随时定位儿童位置，并可通过手机App查询。智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对
传统工业快速驶入“互联网+时代”对策“互联网+工业”传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。我们作为企业管理培训师，自然要走在企业的前面，成为互联
传统企业如何过互联网大关从2013年下半年以来，互联网对传统产业产生了巨大的影响，很多人担忧，互联网会不会摧毁整个国家经济？我们这些传统行业应该何处何从？海尔集团战略顾问刘润先生，在《传统企业，互联网在踢门》一书中指出：互联网的最大影响是消除距离，并因此消灭一切基于信息不对称的行业。当信息最终有一天（接近）完美对称的时候，一切低效率的商业模式，都会被取代。互联网将取代低效率的商业模式，包括传统的
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