从秋收起义到上井冈山的时候，红军开始整顿部队。有些人说，不能再严格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你还要严格要求下面，还要整顿军纪，还要整顿军心，可能吗？但是毛主席就搞三湾改编，重定规矩。他认为跟着我的人多少不重要，跟着我的人是不是一心一意闹革命才重要。这就跟很多老板不一样。很多老板在那情况下马上放弃原则了，放弃规矩了。认为还搞什么规矩啊，把货出出来再说吧，这就是差别。要向毛主席学习。
很多企业的管理就靠几个领导在做，靠一层一层的领导抓。领导们又忙又累，还不见得能把工作抓好。这不是个办法，我们儒声顾问提倡“横向控制”。首先，发挥职能部门的作用，让计划部对生产安排进行统筹，而不是由厂长或者老总进行统筹。很多企业就习惯于靠厂长或老总安排生产，这种方法可能短期内效果非常好，但长期就不行，为什么？厂长要管几百号人，他的注意力完完全全放到事务性的工作中了，他有那么多人的问题要处理，有那么
一、针对现象： 员工只关心自己的工资，不关注公司的运作成本；员工只是被动执行，没有主动创造的热情；企业是老板的，员工想干就干，想走就走，没有归属感；企业过份依赖个别能人，造成能人一人走，带走一大片，导致企业无法经营；企业过份依赖空降兵，人才开发求外不求内，老员工没有被提升的机会，新员工来一批走一批；……二、课程设计思路： 本课程，详细剖析了以上问题现象的根源，通过实际案例分享，阐述如何在制造型
一、针对问题：①公司没有计划物控部门，或计划物控部门机构不健全，工作无效率，计划与实际脱节，PMC形同虚设；②工序间生产不均衡，或影响生产的异常因素太多，订单准交率低，客户投诉严重......③销售、采购、生产、仓库等部门之间缺少有效沟通，或销售直接指挥生产，或物料欠缺停工待料情况频繁，或临时插单多，......二、课程设计：本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归
一、针对问题：①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能来与挑战公司权威，甚至会跟老板产生软博弈;...③技术人员的的工作无法细分，没有办法明确具体的工作任务与工作进度，从而造成了管理上的因难......④技术部门整体工作效率低，产品的设计开发和试产周期长......二、课程设计：本课程，针
一、针对问题：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影；而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。二、课程设计：本课程，告诉我们如何让管理
一、针对的问题：①公司有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲，所谓的考核其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一考就跑，要么就变成了变相的普调工资。②公司薪酬体系不合理，很难留住老员工，员工流失率居高不下......③阿米巴模式创始人稻盛和夫说：奖让人产生贪念，罚让人生产恨意......二、课程设计：本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖
一、针对问题：很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是。这些科学的管理模式，为什么在中国本土企业就那么难推行？二、解决措施：中国式精益管理《TPC实战法》，详细阐述了如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人，为中小企业突破自身管理瓶颈，提供整体解决方案。三、附
培训+微咨询实践：咨询师总结报告要强调痛点思维思维之一、从痛点开始，以快乐结案 我们谈到互联网时，一定会谈到痛点思维；我们开展咨询项目时，一定不会忘记痛点思维的运用。其实痛点思维，就是时时提醒我们，在咨询项目过程中，或在培训过程中，一定不要忘了识别客户的痛点，激发客户的危机感，让客户感觉到事情已经到了非改革不可的地步，已经到了非改革不可的时机。 而点到客户痛点的方法中，及时编写项目咨询总结报告
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲：认证实施流程及证书维护一、获证前的认证要求1、认证委托2、企业质量保证能力检查3、产品一致性检查4、型式试验5、认证评价与决定二、获证后监督的认证要求1、获证后监督方式选择2、获证后监督人天3、获证后监督频次4、获证后使用领域抽取样品检测或者检查5、获证
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