每个人时时刻刻都盼望有人对自己发自内心地称赞，正像查尔斯•史考伯所说的那样：“真诚而毫不吝啬地赞美别人。”——其实，我们渴求这样的称赞。在人类的社会行为中，有一条非常重要的法则，如果我们遵守这条法则，就能化戾气为祥和，即使你面对人已经像一头发怒的公牛，也能使他最终变成你最好的朋友；反之，如果违反了这条法则，你事业的途中就会充满坎坷挫折。这条法则就是：“永远让他人感觉到重要。”著名哲学家
怎样将领导者的激情最大限度地传递给团队成员呢？具体说来，传递激情落实到行动上，可以从以下5个方面做起：(1)让员工看到企业愿景。对深层次的使命感、理想、精神动力的追求，最能激发人的激情。一个人如果能让员工认同企业愿景，就能激动人心，把自己的激情传递到员工当中去。(2)加大员工的个人发展空间。如果个人在企业有好的舞台，有施展的空间，就能让员工充分感染到一个人的激情，容易激发起他们的上进心，进而表现为
不是偏执狂就无法成功激情是成功的重要因素。许多成功者都推崇一句这样的话：不是偏执狂就无法成功。比尔•盖茨就是一个非常有激情的人，他的每次演讲都能引起听讲者的共鸣。他曾经说过：“我们公司文化的核心就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养的。”盖茨还说：“我曾经有一个梦，这个梦就是在世界上建立一个让美国人可以骄傲的软件公司。”（1）激情是成功的关键激情，
激情，就是一种忘我的献身精神如果对事业充满激情，就会自然而然地投入到其中去，体现出一种忘我的奉献精神。比尔•盖茨在刚开始创业时，每一个程序都得自己亲自编写，那些无休无尽的程序，对任何一个人来说都是一项枯燥乏味的事。可是，比尔•盖茨对自己的事业充满着激情，他把他所有的热情都投入到了工作中，所以他能一连几天不休不眠，当同龄人正在享受生活的时候，他却心甘情愿地面对着一大堆枯燥的数
激情就是一个人对企业责无旁贷的使命感松下幸之助就说过：“站在领导立场的人，首先就要确立自己的责任，实现自己的责任，尤其要将使命感牢记在心，不仅自己如此，更要传给别人，以激发员工的工作热情。”这就是一种对事业的激情。松下有一次去拜访一位代理商，两人聊天时，代理商向他抱怨最近的生意不好，赚不到钱。这是一家40多年的老店，松下非常同情他的处境，就点拨他说：“你接管这家店也有20多年了，现在也雇用着四五十
无数的事实证明了，激情，对于获取成功的事业来说，是多么的重要；那些原本平凡的人，都因为他们的激情而不平凡。只有对自己事业拥有无与伦比的激情的一个人，才能赋予企业强烈的激情和成功的希望。激情有如此巨大的力量，但是在现实社会中，却仍有许多一个人将它视为可有可无的东西。正如社会学家托尼•坎波罗所说：“我们正处于一个过分看重物质的年代，而且感情上也在逐渐退化乃至坏死。我们不再手舞足蹈，缺乏生机
人人都有自尊心，不但大人物有，小人物也一样，甚至更强烈。当一无所有时，自尊心便是需要固守的最后领地。没有人愿意别人漠视自己作为一个人的存在。有时，人们为了维护自尊，甚至会坚持错误，怒火中烧，不可理喻。在心理学中，人们把自尊定义为一种精神需要，也就是人格的内核，维护自尊是人的本能和天性。但是，维护自尊也要有一个度，一个弹性的区间。为人处事若毫无自尊，脸皮太厚，不行；反过来，自尊过盛，脸皮太薄，也不好
能够清楚地感知自己的不快乐的人，比那些搞不清自己心情状态的，更能走出悲伤的阴影。所以，首先我们必须承认并接受自己不快乐的事实。工作上遇到了棘手的问题，而限期又步步逼近；与同事因一点小事而发生争执，弄得大家不欢而散；犯了错误，被上司狠狠批评了一顿……这时，你就感到不快乐，很难拥有一份好心情。当你遭遇不快乐时，你是否去刻意地压制它而默默承受，或是放弃自己有不快乐的权利而去强作欢颜?这又是何苦呢？情绪的
一项研究调查表明：现代社会，80%的人每天都要生气。愤怒不但使我们有健康上的困扰，还伴随着忧郁、焦虑、恐惧，并且使你对他人更有敌意，严重影响你的工作表现。可以说，发怒严重影响健康，包括生理上的和心理上的。但是你可曾静下心来仔细想过“怒”从何来吗？你想过什么解决的办法吗？要控制愤怒的情绪，避免不必要的麻烦，你就要找出怒气的根源。心理学家把发怒分为两类，一类是因为时间运用不当或资源不足所导致。比如上班
“日复一日，我会在各方面干得越来越好。”这是法国心理治疗专家埃米尔的一句名言。在上个世纪20年代，这句话在欧美广为流传。当时，重复这句话是人们每天必不可少的事情。人们在每天规定的时间内重复这句话，每当头脑中闪现退缩想法时也重复这句话。暗淡的心情会因为一句夸奖的话语而变得开朗，当你遭遇工作压力的侵袭时，你不妨告诉自己：“我行！”世界拳王阿里在赛前总要自我夸奖一番，这能使他的情绪不论怎么糟糕，也会立即
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