3月25日再次在徐汇商校讲授《人力资源管理经典案例》，参加此次培训的约80多名企业人力资源管理从业人员，经过案例研讨等互动研讨方式进行点评互动。
近日受上海创新企业管理咨询有限公司的邀请，本人在该公司会议室为该公司的30多家企业客户的人力资源部经理和总监，讲授《社会保险法及综保镇保转城镇保险解析和实务》课程。本次课程主要是对社会保险法、社会保险实施若干问题、先行支付办法、上海市政府及上海市人保局的9个关于社会保险、外来农民工综保转城镇保险，小城镇社会保险转城镇社会保险。 课程内容主要包：一、国内外社会保险制度的分析；二、当前由于社会保险法带
自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，企业自劳动者进入用人单位之日起，未签订劳动合同就需要支付双倍工资，这条法律已经被在上海就业的劳动者熟记于心，并且都已经熟练应用。劳动仲裁的案件里只要企业没有与劳动者签订劳动合同，几乎都提起了双倍工资的诉讼。很多劳动者都以为这是法律规定给自己的，殊不知这是法律对企业未尽法定义务对企业的惩罚性措施。笔者一直从事人力资源的研究，特将双倍工资的情形进行了条理
电话面试其实也不是什么新颖的面试方法，很多的大型企业都已经采用这一方法。但是还有很多的小型企业还不知道怎么用，而且也没有想到怎么用这个方法进行面试。 笔者一直从事人力资源管理实践和理论工作多年，常常在帮助客户做咨询的时候，客户经常说，我们电话通知面试的时候有40多人，最好只来了几个人，原因在哪里呢？我说你是否做过电话面试呢？为什么要采用这样的方法呢？因为现在很多求职者不诚信，而且她也不知道自己的简
笔者多年来一直在研究劳资关系，怎样才能使劳资关系和谐，怎样才能让员工愿意为企业效劳，企业怎样愿意使出更多的利润来回报员工的劳动成果。很多人一直持这种观点，员工与企业的和谐就是让企业加工资，加了工资就和谐了。因此，富士康事件平息也是通过加工资进行平息。于是乎全部各地都纷纷要求涨工资，一下子企业成本增加，本身企业就是微利，这样企业就变成雪上加霜，因此，一味的要求企业加薪并不是唯一让劳动关系和谐化的途径
当前，物价飞涨，什么姜你军啊，蒜你狠啊，糖高宗啊等讽刺性的通货膨胀的流行语广泛流行，人民币开始越来越不值钱了。于是政府在开始收缩银根，采用行政的手段要求各地降低物价，但是笔者认为这些都是治标不治本的。真的到了总理说了不算，总经理说了才算的地步。于是，各地政府要求各地提高员工的工资和福利待遇，来解决物价飞涨的通货膨胀。 笔者认为，各地政府通过要求企业加工资来解决物价飞涨的问题是根本上无法解决这个问题
1月15日受上海三才培训的邀请，为该机构讲授《新法下的企业招聘、薪酬、绩效、离职管理》课程。本次参加的学员共20人左右。主要为大家从四个方面进行。1、招聘与录用、离职管理中的法律规范与实操指导 2、企业规章制度制定和生效执行3、劳动报酬管理中的法律规范与实操指导4、新法环境下的绩效管理实务。在每一个章节都进行细分化。比如在招聘中从招聘广告的设计、简历分析、面试的方式、背景调查、入职管理等具体细节方
3月14日下午受上海航电新事业有限公司的邀请，为上海航电新事业有限公司的直线经理提供《卓越绩效管理》课程的内训。本人主要从绩效管理的流程以及在绩效过程中应该注意什么问题，在评分和指标体系的建立上怎么设计，怎么去考量指标体系，怎样对员工进行绩效辅导和绩效面谈。直线经理经过三小时的培训以后，纷纷表示收获很大，对工作上提供了很好的思路和借鉴意义。
受上海市普陀区公安局的邀请，今天上午8:30分在柳园路555弄55号普陀区公安局教育培训中心，为该局20多名刚刚晋升为科长的人员讲授《团队管理》，这个学员基本来自交警、刑警、派出所所长等骨干警力，提升人力资源管理知识技能和素质。 局里面的领导很务实，直接邀请我讲课，不浪费大家任何时间。然后让我感到意外的是，班长喊口令，统一站起来向我敬礼，然后我说，请警察叔叔、姐姐坐下。主要是想调节一下气氛。然后我
6月9日受上海重工集团的邀请，笔者在该公司会议室为该集团晋升的直线经理讲授《工作环境的有效沟通》，本次课程分为以下几个部分：一、沟通的概念、作用；二、沟通的作用意义 三、沟通中存在障碍的类型 四、沟通中的五个有效要素；六、如何与上司、下属、同事、客户进行有效沟通。本次课程全部采用案例的形式进行，通过案例分享，让学员能够真正的从课程中吸收和直接转化为培训效果，提升员工的沟通技能和意识，课程接受后受到
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