有朋友建议我去做销售，原因是我比较容易让人信任，应该是亲和力比较好；也因为我性格稍内向，比较软，缺乏魄力，需要通过销售进行磨练。但是，我也不知道为什么，我对做销售似乎很排斥，我也知道周边不少人有这样的想法。但是，为什么呢？大家给分析分析，不一定要拿我分析，可以罗列解释下为什么有这种想法。也许可以改变！！请体谅做销售的：早起的是销售和收破烂的；晚睡的是销售和妓院的；不能按时吃饭的是销售和要饭的；担惊
年关将近，大多数员工思乡心切，上班积极性不高，导致工作效率差，有的准备年后与BOSS拜拜，准备跳槽。面对这些情况该怎么办？要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。那么就要从公司企业文化层面上来讲，难免会受公司薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面影响。针对员工工作积极性差、工作效率不高的现状，该如何着手去改善？影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面
各位朋友，前阶段我们柳叶雄老师发布两篇关于实体店与网店博弈的文章，在大家面对电商冲击下，柳老师对实体店提出了精细化运营管理和789盈利管理模式的概念。在每一次变革与冲击中，都会崛起一部分优秀的企业和门店，当然也会淘汰一部分经营和管理不到位的企业和门店。今天看到腾讯财经报导这篇文章《淘宝集市网店仅5%盈利，很多人死在做淘宝的路上》，期望这篇转发的文章能增加我们实体店老板们的信心。年末了，也期望更多的
节日营销被营销界奉为最佳销售时机，也是创造传统市场辐射范围的时刻。但如何借助节日营销，真正赢得用户的心,以及达到用户对品牌理念的认同，真正能赢的从来不是数字，被人们津津乐道的数字总有一天会被别人刷新。作为营销人，数字背后的策略才是我们最应看重的。策略一：错觉折扣——给顾客不一样的感觉东西价格便宜了，肯定质量也差了，这是很多人面对各种打折时的常见心理。而要消除顾客心中的疑虑，让他们觉得实际上是赚到了
顾客进店却没有达成交易，一般有两种情况，一种是今天不买，但仍然有下次继续进店选购的可能；还有一种就比较糟糕了，就是下次再也不来了，而且还劝告身边的亲朋好友，别来这个店买东西。一个未成交的顾客，阻碍了更多的潜在顾客。为什么会这样？按说，这顾客既然已经进店了，只要不是来专程砸场子的，或是竞争对手派来做调研的，或是眼神不好进错店的，在正常的范畴内，都是正常的顾客，既然能进店，就说明本身是存在一定的购买意
随着首波春装的上市，许多店家库存中冬装已经开始积压，服装行业每年款式都变化无常，积压的货物来年很难再卖得出去，货物的积压成为了每位经销商面临的难题。那么，该如何处理服装货物的积压问题呢，该如何快速的摆脱库存的问题呢？服装市场的激烈竞争促使着各个品牌都在大力研发新产品，而款式再好，“过季库存”都是零售终端的烦恼，这时，就有商家采用竞相压价出售的方式处理库存，这无疑会对品牌形象产生不好的影响。那么，如
一、正确的使用表扬公式 认可和赞赏既然这么重要，为什么不去给自己的员工赞赏呢？一般在企业管理者很少表扬员工的原因有三点： 管理者不知道如何表扬（表扬的时机，表扬的力度，表扬的方式）企业文化所抑制（怕形成竞争、认为有所企图）人的心理作用（害羞、内敛、妒忌） 其实很多管理者不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，表扬是需要非常人性化的。但大部分的企业管理者连表扬这个技能都没有熟练掌握
很多经销商老板、店长都表示，目前最让她们头疼的问题之一就是员工的工作情绪化，有的店员能力很好，但是一闹情绪，说辞职就辞职;有的店员情绪总不稳定，业绩也时好时坏;有的店员心情不好，就不理会顾客……而这些都直接间接的影响到店铺的销售业绩。 作为直接管理者的店长，遇到员工闹情绪时，到底该如作为一名店长，在教导店铺员工的时候，我遵循一点就是先教他们做人，后教他们做事。教做人往往在我们零售终端教导员工中被遗
一月是羽绒服品牌最后一个旺月，一月销售的成败，决定了羽绒服销售全年成败的一半。过完一月份，羽绒服开始进入淡季，因此，一月份的销售会影响整年销售及最终的库存情况。于是，促销、激励……对业绩冲击有利的“武器”都集中开火了。 然而，如果促销策划不合理，业绩提升不但不明显，还让顾客感受又在打折，从而降低品牌忠诚度；如果激励机制不科学，即使花了钱，也未必能提升业绩，甚至还会激发矛盾。 多数店铺的提成方式，
所谓的“一衣百搭”，就是以一件服装为核心，与不同的服饰进行搭配组合，穿出不一样的效果，从容应对各种场合。“一衣百搭”也是大单销售的一项核心技能！ “一衣百搭”堪称服饰搭配里的“葵花宝典”！如果您是一位终端销售人员，“一衣百搭”会让您的大单数字惊到爆，销售业绩快速飙升！如果您是一位消费者，“一衣百搭”可让您的服装利用率直线上升！既能让您省时省力省钱又美丽，同时又不会让您的衣橱满到爆棚！还等什么，赶
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