课程目的: 通过本课程学习可以 理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留 第一讲、人是什么 1.管理者对“人”的认识发展阶段 2.企业经理人对待人才应有的态度 3.企业中人力资源管理的正确分工 总经理职责 人力资源部职责 直线部门经理职责 直线部门经理必须掌握的人员管理技能 4.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念 第二讲、正确选人
课程特点： 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光
课程特点： 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光
为什么“绩效难，难于上青天” 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企
前言： 改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。 李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。 多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略
前言： 改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。 李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。 多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略
背景介绍： 国家产业的调整以及美国金融危机的影响，对中国各个行业的企业都带来不同程度的影响。阿里巴巴集团董事局主席马云在企业内部提出《冬天的使命》，并且大规模启动帮助中小企业“过冬”生存发展的特别行动计划，在企业界引起了巨大的影响。 企业不仅是“过”冬，更要走出冬天。因为冬天既是挑战，更是机会。思路决定出路，正确的冬天战略决定了企业未来的前景。如果企业一味地通过裁员，削减成本解决当前的难题，表面上
前言 *为什么“绩效难，难于上青天” *为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ *为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ *为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的
薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： Ø 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战
第一讲、人是什么 【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】 1． 管理者对“人”的认识发展阶段 2． “人事”、“人力资源”与人力资本的区别 3． 企业经理人对待人才应有的五种态度 第二讲、 直线经理的人力资源管理职责 【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】 1．什么是经理人的首要技能？ 2．企业中人力资源管理的正确分工 Ø 总经理职责
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