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路文萃

绩效管理实战咨询师、培训师

绩效管理培训管理培训师培训

北京 40 ~ 50 岁

《全员绩效，从指标设定开始》《绩效中枢，中层经理必备的绩效督导技能》《以终为始，基于绩效改进的考核操作流程》《成长型企业HR绩效管理实战演练》

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“轻松说道理、明确讲方法”，擅长将理念转化为案例，将工具转化为练习，将繁杂的知识系整合为清晰的操作流程，让您“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。

北京大学EMBA课程班核心讲师
中国人民大学培训学院特聘讲师
和君咨询集团特聘专家
中国人力资源经理网特聘专家

毕业于中国人民大学，历任：中国光大对外贸易总公司总裁助理、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。

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[路文萃]化战略为行动——绩效体系规划与指标设定: 课程对象：中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理课程收益： ? 一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法：结合管理现状的绩效责任分解方法促进组织协同的团队决策方法定量与定性相结合的指标设定方法 ? 三套工具：战略地图、部门相关性分析表、价值责任清单课程时长：6~7小时授课形式：现场诊断、情境研讨、案例分析、互动练习课程概要：一、绩效管理体系的定位及作用; 2014-10-07

[路文萃]绩效考核及结果应用、绩效改进: 考核是为了改进。在成长型企业，考核系统应简明、易操作，才能赢得全员认同，进而营造“计划、行动、反思、改进”的高绩效文化。本模块从价值导向与管理基础切入，选择适合企业现状的考核工具，讲解考核中所必备的宣传、沟通、分析能力，确保考核顺利推行。课程还将探讨绩效考核与运营体系、任职资格体系、薪酬激励体系的交互作用，以考核促进企业组织能力的提升。一、推行绩效考核 • 选择考核工具 ——按价; 2014-05-04

[路文萃]如何设定员工绩效指标、绩效过程督导: 作为企业的中坚力量，中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体，讲解员工绩效指标的设定方法；课程提供了简明实用的督导工具，用生动的练习，使您现场掌握绩效督导技能。一、制定部门工作计划、设定员工绩效指标 • 诊断：效率与效能，两类工作的侧重点 • 效率型工作的跟进方法 ——方法：制定操作规范、设定检查节点、提取; 2014-05-04

[路文萃]如何制定年度绩效计划、设定部门绩效指标: 绩效计划的价值：将经营目标转化为每位员工、每一天的工作；指标体系则是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使企业经营过程可控制、结果可预期。在成长型企业，往往缺乏成熟的经营计划与预算管理机制，使绩效管理“无从着手”。本课程将高层管理者的“想法”转化为经营计划，将企业“散点式”的目标整合为清晰的目标体系；课程将详细讲解业务与职能部门的指标设定方法，结合工作情境开展练习，使您当场学会做指标。; 2014-05-04

[路文萃]成长型企业HR绩效管理实战演练: 绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节，是人力资源管理的中枢和关键，更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而，在推行绩效管理的过程中，HR们却面临着以下挑战： • 方向不明，缺乏目标体系与经营计划，绩效考核不知道该考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出业绩”，但绩效管理是慢功夫，并不能解决所有问题； • 孤军奋战，缺乏各级管理者的参与，绩效管理成为人力资源部的“独; 2014-05-04

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