一、培训收益 明确培训经理在企业中真正的角色和价值， 理解作为培训经理所独特的沟通技巧 掌握作为培训经理所必须掌握的培训规划及培训需求分析方法 经典的实践培训案例的解析让您受益匪浅 五分钟Mini演练、体验式学习、现场点评示范等多种方式，让您迅速提升演讲技巧 学会如何有效地将培训转化为企业绩效 拓展人力资源管理领域的人脉 培训在企业发展中的定位 培训与企业发展的关系 培训在人力资源管理中的重要性
一、绩效管理基本知识 分组与破冰活动 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 绩效管理制度的价值 绩效制度的框架与流程 绩效管理的精神 二、绩效管理的问题 讨论：你认为公司在推动绩效管理中最大的问题是什么？ 绩效管理常见问题与误区 推行绩效管理制度的建议 案例分享：某知名跨国集团推动绩效改革 三、绩效计划的制定 讨论：贵公司如何制订员工的绩效计划 绩效计划制定的方法 分享：某公司绩效计划书范
课程大纲： 一、员工激励方法与技巧 1.激励的基础理论 2.激励的全程模式 3.激励的五个误区 4.员工激励的六个要素 二、目标管理基础 1.目标管理体系的建立 目标设定的程序/流程 目标的种类 目标设定的方法 管理游戏：如何设定目标 2.如何制定合适的目标 制定目标的SMART原则 目标分解的核心 目标举例说明 课堂练习：10个常见目标的修正 3.各层级目标如何制定 企业目标 部门目标 岗位/个
研讨：目前康华医院人员管理与绩效考核的现实与问题 案例阅读：他们医院的绩效考核体系怎么了？ 医院绩效考核体系建立基础 什么是绩效与绩效考核？ 绩效考核的作用与意义 绩效考核的流程与框架 医院绩效考核的定位与目标 医院建立绩效考核体系的整体思路 范例：某医院绩效考核的系统框架 案例：某医院建立绩效考核体系的过程 建立医院绩效考核体系的三步曲之一－岗位分析与流程梳理 岗位分析的方法与过程 岗位分析的结
课程大纲： 第一部分：职业素养提升 什么是职业素养和职业操守（0.5小时） 正确观念和心态的重要性（1.5小时） 管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 什么是正确的观念和心态？（1小时） 每一个人都要有一种使命感 每一个人都必须有一个明确的价值观 敬业的精神。 合作的态度。 乐于承担责任 心理健康与正
课程大纲： 引子－问题讨论：什么是成功的正确道路？ 一、正确观念和心态的重要性（1小时） 什么是智商与情商 情商－心态的重要性 案例：两个下岗人员不同命运 积极的心态与消极的心态 心态决定行为：德国纳粹的实验 改变心态就改变命运：孔秀才的命运 环境不是借口：两个师范生的故事 好的心态决定命运：两个售货员 二、什么是正确的观念和心态？（1小时） 每一个人都要有一种使命感 每一个人都必须有一个明确的价
课程大纲： 第一部分：正确的心态与素养 引子－问题讨论：什么是成功的正确道路？ 进入企业第一步（1小时） 歌曲：从头再来 初进企业的一些困惑 适应职场生活的关键因素 毕业生应该具备的知识与技能 管理故事分享：竹子的故事 写给企业新人的一封信 一、职业成功的关键因素-EQ与心态（0.5小时） 什么是智商与情商 情商－心态的重要性 案例：两个下岗人员不同命运 积极的心态与消极的心态 管理故事阅读：鸡窝
课程大纲： 一、招聘基本理念澄清 问题讨论：企业真的重视人才吗？ 企业人力资源管理的观念误区 招聘的基本概念、目的 招聘的基本流程、策略选择 招聘的渠道分析和选择 招聘成功的关键因素 二、人员招聘存在的问题 问题讨论：招聘的责任是谁的？ 企业人员招聘常见的问题 案例讨论：拴马的栅栏 有效规划的招聘工作 拟定招聘工作计划书及广告 工具分享： 1、某企业招聘计划书 2、某知名外企的招聘工作 三、招聘面
【课程大纲】： 一、人力资源管理的重要性 研讨：目前医院人力资源管理现状剖析 杰出组织的人力资源管理特点 案例：GE总裁韦尔奇对人员管理的理解 组织的中高层人力资源管理责任与角色 案例：长庚医院人力资源管理特色 二、人员管理之始——招聘与甄选 招聘的基本流程 招聘成功的关键因素 人员招聘常见的问题 招聘面谈过程的规划 面谈整体过程与技巧 小组研讨：医院在人员招聘中存在的问题与解决思路 三、医院薪酬
课程大纲： 一、薪酬管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 1、员工激励 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 2、HR专业人员薪资技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力资源管理中的地位 问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能 HR专业人员薪资技能体系 国内企业薪酬管理常见的问题 3、薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪酬体系的模式 不同职
浙公网安备 33010802003509号