课程名称 课程大纲 《认识绩效管理－绩效管理基本观念与体系建立》 课程时数：7小时 课程目的：了解绩效管理的基本观念与评估过程，掌握绩效管理的技术与方法，建立正确的绩效管理观念，以把握绩效管理对于提升管理质量与员工素质的价值和意义。 核心方法： 观点分享、问题讨论、现场交流、范例展示 绩效管理基础 什么是绩效管理 绩效评估与企业发展的关系 实践：国内企业绩效管理体系现状分析 影响员工绩效的因素是什
课程大纲： 一.引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时） 二.绩效管理基本知识（4小时） 1. 绩效管理的基本概念（2小时） 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 案例分析：上海某外资企业绩效管理现状 绩效管理制度的发展 绩效管理制度的功能与价值 绩效管理制度的框架与流程 2. 绩效管理的实施与推动现状（2小时） 调查分析:国内企业绩效管理实施现状 绩效管理制度方法选择与模式 绩效
【引子】 随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点： 关键绩效指标如何在绩效评估中体现？ 如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？ 关键绩效指标体系如何建立（从公司至岗位）？ 关键绩效指标体系的内部结构及关系如何？ 【课程收益】 正确认识绩效管理在企业管理中价值 如何
内容时间安排： 一.时间管理的基础（08：30－10：00） 问题讨论：你认为时间是什么？ 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论：你的时间值多少钱？ 时间的特性 练习：算算你一生有多少时间在工作？ 课间休息（10：00－10：15） 二.时间管理的方法（10:15-12:00) 问题讨论：你的时间不够用的原因？ 时间不够用的原因分析 测试：你的时间管理状况 时间的杀手与障碍
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