自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。－横山宁夫 有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而 变消极为积极。真
有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。 在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。 修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。 这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。 突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火
一只鸡和一头猪合伙开餐厅。 鸡跟猪讲：“为了表示公平和公正，我们各占50%的股份”。猪认为不错，这样公平合理。餐厅登记注册开业后，鸡接着对猪讲：“作为饭店的两个股东，我们都应该对饭店的日常经营作出贡献，我每天生一个蛋来炒菜，你每天割一块肉来炒菜如何？” 猪想了想，认为公平合理，因为餐厅股东在创业前期为了节约成本，一定要多做贡献的。那么餐厅开大了以后，这个餐厅的股权到底归谁所有呢？毫无疑问，会归鸡。
小沈阳（沈鹤）在2009年春晚一炮打响，妇孺皆知，身价从原先一场节目500元酬金马上飚升至几万。从小沈阳成名联想到讲师品牌打造，有异曲同工之处。一是功力的积累。小沈阳出道不是一年半年，在东北小有名气，演二人转很好，无论是模仿别人唱，还是男扮女装“娘娘腔”风格，都颇受欢迎，经过若干年苦练，才能在举手投足间彰显一定功力，受大家的好评和欢迎。 二是贵人相助。中国小品王赵本山是小沈阳的老师，“名师出高徒”
大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西，其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点，结合本人的实际咨询经验，简单谈一点这方面的思路： 很多企业已经认识到，培训的针对性特别重要，那么单纯依靠外部MBA教育式的培训已经不能解决实际问题，以前听外部老师讲课，主要增加了一些管理的知识，改善了思维的系统性，但是用在企业实际中，则效果甚微，企业更需要的是学以致用，希望员工在参加完培训之后能
绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4：4个标尺，即数量、质量、成本、时间。 设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量
1、边说边笑：这种人与你交谈时你会觉得非常轻松愉快。他们大都性格开朗，对生活[要求从不苛刻，很注意“知足常乐”，富有人情味。感情专一，对友情、亲情特别珍惜。人缘较好，喜爱平静的生活。 2、掰手指节：这种人习惯于把自己的手指掰得咯嗒咯嗒地响。他们通常精力旺盛，非常健谈，喜欢钻“牛角尖”。对事业、工作环境比较挑剔，如果是他喜欢干的事，他会不计任何代价而踏实努力地去干。 3、腿脚抖动：这类人总是喜欢用脚
流程和企业战略之间是什么关系?流程就是企业战略实施落地的作战图。很多企业人员认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗?某家国内大型制造业公司有着持续的发展，管理水平也是行业内的佼佼者，但是每年新产品上市总是跟不上市场的节拍。经过调研分析发现，公司新产品开发流程中五个部门中，从部门的角度来看：每个部门都是在按照公司的规定来进行工作的，而且
时下，很多朋友都提出了自己的职业发展问题，多数人认为自己遇到了职业瓶颈，开始到处寻找自己认为的好工作，在这里，给大家几点寻找工作的建议：1、工作短期来看，是谋生的手段，从长久来看，是一个人的事业，要选准方向不要轻易改变，你可以不断换工作，但是不能轻易换职业，那样没有积累。同时工作不要凑合，凑合结果就是每天郁闷，工作一定要开心；2、发现自己的爱好和长处，做自己最擅长的，人生有限，要想做出成就，必须要
1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理好团队；3、不要相信一个工作做的再好都不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要；4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
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