学习无止境成长无极限作者：聂振亚http://wenjunzi.blog.sohu.com/在奋斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命运就是手中的双浆！我信奉这样一个格言：有志向的人，每一天的努力都会有微笑感恩，每一周的辛苦都会有成果馈赠，每一年的勤奋都会有丰收回报。当纪念深圳市人力资源成长协会创立一周年活动的钟声响起，此时，每一位耕耘者、参与者、见证者的心情一定会自豪而神圣。因为，这一年我们没有虚度
拜访一职业经理人好友有感聂振亚http://wenjunzi.blog.sohu.com/今天因事带一位律师朋友去见一知名企业副总，短短半小时谈话，令律师朋友和我均生感慨。这位己是企业高管的朋友提到：某一资深律师在做他们企业的法律顾问时，却对他们的服务很不好：如随意在合同书上修改署个名就交给企业方，很不严肃。年终总结应付差事，笼统粗糙；同高层谈话，翘着二郎腿，傲慢无礼；随意回复咨询，不负责任；法
部属培育案例分析与感悟 -----聂振亚 培训师 经理人在教育训练部属的时候，必须明确培育≠教导，在教导以后还要给机会让员工做到：学以致用适才适所发挥所长也就是说，在教完以后，要让员工有机会参与，不要平时教导，关键时刻却不用。但教导与任务的关系必须掌握好，如果是一些普通的无关大碍的任务，可以给员工一个展示、锻炼的机会；如果是一个十分关键的重要任务，那么出于保险起见，有时就要由实战经验丰富的主管亲自
讲故事促变革 聂振亚 http://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨国职业经理人，以期改天换地，变革图新，且似有意对跟他打天下多年的元老们开刀换血......新人VS老人，何去何从？在第二天的课程中，在有部分公司高管听课的情况下，我穿插讲了下面的一个故事：从前，某国有这
规避员工甄选风险的八大秘笈如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整洁得体，透出一个人的职业干练形象。一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。喜欢穿着随意、不修边幅的人大都不懂尊重别人；对待工作很负责任的人，一般不会胡乱穿衣，其穿着一定会与场合相适应。其次，不要一味追求高学历
规避员工招聘风险的七种方法第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。第二，要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人！HR招聘
选才风险篇让我们共同来关注以下几个有关员工招聘风险案例：案例一：普遍撒网胡乱摸鱼某企业为招到企业急需的高级人才，在当地报纸、电视、电台、网络等大肆打广告宣传，举办盛大招聘现场会，结果并不理想，来的人才大都非企业所急需的！钱花了不少，时间精力人力也花费不少，可效果却差。这是因为资历丰富的优秀人才一般都会被自己的老板重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。他们即使需要跳槽，一般会通
人力资源的风险管理---选才风险篇作者：聂振亚作者简介：聂振亚，PTT国际职业培训师、高级人力资源管理师、咨询顾问师、注册法律顾问、职业经理人。中国管理研究院高级研究员。中国总裁培训网等多家单位金牌讲师。曾在世界500强企业从事人力资源管理10余年。E-mail:hrmnzy@163.com,http://weibo.com/niezhenya近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李
培训没有用，原因是培训没有“用”！ ---- 聂振亚 一次与某餐饮企业培训经理李先生小酌，李经理酒后笑言，老师年前给我们讲《职场礼仪》，当时反映很好，可如今，又回到从前了，唉，人心不古，世风日下呀！追根究底，源头改善，是老师的习惯。琢磨一下：为什么事隔一年，收效大打折扣呢？老师在课堂作了要求，企业老总也当场要求员工课后贯彻应用。特别要求今后工作中要微笑对待顾客。但是，后来大家还是老样子，没有做到微
客户：深圳市人力资源研究会 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/3 0:00:00 《常见劳动风险规避案例分析》 【时间】2014年8月3日（周日）14:00-17:00 【地点】南山区白石洲金三角大厦618（公交、地铁：白石洲） 【费用】免费（限额60人，谢绝空降） 【活动对象】 本课程适合企业HR人员如人力资源经理/主管/专员、企业各部门高、中层管理人员、其他愿意学习和了解该主题的人员
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