客户：深圳市硕联人力资源有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/1 0:00:00 《绩效面谈与培育指导》 【课程背景】： 绩效面谈与评估是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施；本课程针对绩效评估和绩效面谈的核心问题和难点展开分析、讨论和交流，帮助学员深刻领会、透彻理解，在绩效评估过程中，如
客户：国电长治热电有限公司 地点：山西省 - 长治 时间：2014/8/12 0:00:00 《做一个优秀的管理者》 课程大纲： 一、优秀管理者的角色定位 1、管理者的特征 2、管理者的角色 3、管理者的基本功能 4、管理者的基本职责 5、管理者应具备的能力 6、四类领导，你属于哪类 二、优秀管理者的角色认知与管理职责 1、管理者的管理理念 2、作为高中基层管理者的角色定位与分工 3、管理者的管理
客户：宜城供电公司 地点：湖北省 - 襄樊 时间：2014/8/29 0:00:00 高效执行力 一、如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力？ 透析企业运作的特性 什么是执行力？ 1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实 3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现 二、如何强化执
客户：深圳市人力资源研究会 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/31 0:00:00 受聘为深圳市人力资源研究会特聘讲师，为考二级人力资源管理师的HR学员授课。
客户：驼人集团 地点：河南省 - 新乡 时间：2014/9/27 0:00:00 《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：聂振亚 ? 前言 在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本
客户：神华神东煤碳集团 地点：陕西省 - 榆林 时间：2014/10/23 0:00:00 20140924： 刘学元董事长南山 14:39:52 聂老师你好！初步定于10月23号班组长的自我管理，课纲如下： 第一部分：时间管理 1、时间是什么 （1）测试：你需要时间管理吗？ （2）视频短片：人这一辈子 （3）时间是什么？时间是生命、时间是财富、时间是资源、时间是人生最大的资本。 2、时间管理概念
客户：海安新港港务有限公司 地点：广东省 - 茂名 时间：2014/10/27 0:00:00 课程背景： （1）中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，有些中层成了“传声筒”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？ （2）许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。 课程收益： （1
客户：青铜峡铝业有限公司 地点：宁夏区 - 银川 时间：2014/5/5 0:00:00 课程大纲： 创新思维与创新管理 传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 课程收益： 辨别自身的思维障碍 突破固有的思维定势 提高思维创新能力 掌握"六顶帽子"思考法 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力
客户：东莞东城自来水公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/4/18 0:00:00 为什么绩效测量如此重要？ 什么是BSC? 什么是KPI？ BSC和KPI的关系 什么是绩效管理? 战略目标与绩效管理 绩效管理现状和问题 概念与目的 特征与任务 职责 内容 流程 结果应用 企业绩效管理实例
客户：洛阳龙鼎铝业有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/3/18 0:00:00 《强化责任心 提高执行力》 聂振亚 【课程背景】 为什么员工没有责任心，做不到主管在与不在一个样？ 为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫 为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通” 为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通” 制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员
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