客户：武金堤（长江紫都）武汉电力设备厂 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/22 0:00:00 课程内容简介 导言 由内而外全面造就自己 1、七个好习惯是什么2、改变从你的行动中展开3、习惯的建立模型4、习惯与品格5、习惯决定命运6、改变习惯要转变思维7、成长的三层次8、个人成功与公众成功 习惯1：积极主动第二讲 习惯2：以终为始——先定目标后有行动第三讲 习惯3：要事第一第四讲 习惯4
客户：湖北服装零售商总裁们 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/15 0:00:00 课程大纲: ● 管理的本质是人力资源管理 ● 人力资源管理是所有管理工作的核心 ● 只要有人的地方就有人力资源开发和管理 ● 重视人力资源开发和管理必须走什么样的道路 ● 卓越取决于系统，差别发生在细节 ● 建立系统的步骤 ● 人力资源和工作职掌 ● 什么是策略 ● 什么是文化 ● 直线经理和人力资源经理
客户：成都水电五局 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/13 0:00:00 《阳光心态与高效执行力》 聂振亚 上篇、《阳光心态》 【课程目标】 通过课程学习帮助学员找到如何快乐工作、快乐生活的途径，如何使学员拥有像阳光一样的积极的心态。 帮助学员快速融入团队，成为一个受欢迎的人，用快乐之心去工作，去生活，建立起积极向上的人生价值观，释放出强劲的正能量以获取快乐幸福的人生！ 【授课时间】
客户：中国水利水电五局 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/12 0:00:00 《高效能的自我管理》 聂振亚 【引言】 有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。 －－彼得杜拉克 「二十一世纪的管理挑战」 自我管理包括：角色认知、压力管理、情绪管理、时间管理、目标管理、会议管理、阳光心态、职业素养、自我品牌管理、自我沟
客户：武汉中商百货 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/10 0:00:00 【课程大纲】 一、从一个案例说起 中国企业成败的思考 为什么优秀公司重视企业文化 四、企业文化的内涵、作用、功能 五、成也企业文化败也企业文化 六、企业文化是企业实施管理的最有效工具 七、企业文化就是企业核心竞争力 八、企业文化构建的思路 九、企业文化的关键-------执行 十、企业文化的差别化策略 十一、何
客户：武汉中商百货 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/11 0:00:00 《 经理人八项基本管理技能》 聂振亚 【课程目标】 本课程通过情景互动和案例，帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握八项实用的基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。 【课程特色与背景】 不少企业的各级管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”
客户：中国水利水电 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/13 0:00:00 《阳光心态与高效执行力》 上篇、《阳光心态》 【课程背景】 人在职场，你是否抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！ 而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当
客户：中国水利水电成都五局 地点：四川省 - 成都 时间：2013/8/12 0:00:00 《高效能的自我管理》 聂振亚 【引言】 有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。 －－彼得杜拉克 「二十一世纪的管理挑战」 自我管理包括：角色认知、压力管理、情绪管理、时间管理、目标管理、会议管理、阳光心态、职业素养、自我品牌管理、自
客户：HR经理、主管、专员 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/4/11 0:00:00 《面试技巧》 课程大纲 课程收益 了解完整的招聘和甄选过程 建立正确甄选用人理念 了解面试甄选的不同阶段和组成部份 学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征 掌握行为式和压力式的面试技巧 掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法 课程大纲 一、面试技巧基本知识 1、甄选人才的三大目标 2、面试分类 3、
客户：中国移动 地点：青海省 - 青海 时间：2009/6/19 0:00:00 《有效沟通技巧》课程大纲 主讲老师：聂振亚 课程目标： 1、减少冲突，增强团队的内部凝聚力 2、学会用有效的方法与上下级合作 3、了解中国文化中的沟通心理需要和有效沟通的方法 4、说话与聆听的技巧 5、有效解决问题的沟通技巧 课程大纲： 引子：沟通的案例互动游戏 一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 2、沟通过
浙公网安备 33010802003509号