互联网+战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网+”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网+”时代战略绩效管理发展趋
课程大纲：第一天集团管控中国最佳实践（时间安排：6小时）1第一部分中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目标是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的揭密3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1集团战略规划3．2集团管控模式设计3．3管控流程与组织变革3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执行关系4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤6.第一步：前期准备工作要点能力素质模型全球最佳实践的介绍第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步岗位序列划分与建模对象划分1.单一职位管理与职位序列管理差异2.岗位
第一部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤第一步人力资源三定现状调研与诊断第二步组织功能定位分析第三步部门设置与部门职责描述第四步部门内部岗位设置与定编第五步岗位职责描述第六
第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工作团队2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3.全面的前期调查?如何设计问卷?如何通过访谈了解企业薪酬管理现状资料调阅第三部分薪酬战略澄清引例1.什么是薪酬战略2.薪酬目标与策略制定的影响要素多元控股
第一部分集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管控关注点1.5集团人力资源管控体系设计八步法第二部分集团人力资源管控诊断2.1集团管控诊断简述2.2集团人力资源管控诊断内容2.3集团人力资源管控诊断方法2.4集团人力资源管控诊断流程案例三中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告第三部分集团
第一部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】3．1认识【组织管控优化法】3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤第一步组织与岗位运行现状调研与诊断；第二步组织功能定位分析；第三步部门设置与部门职责描述；第四步部门内部岗
第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1. 如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？2. 如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1．管控变革本质目的揭密2．佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3．认识【战略绩效管理】3．1战略绩效管理认识误区：业绩评
第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系；2.中国企业为什么更加需要三者的联动？3.年度经营计划与绩效考核介绍：1)中长期战略规划：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》；2)年度经营计划与预算：《年度经营目标卡》3)组织与员工绩效评价：《绩效考核表》4)战略绩效管理流程制度：《公司战略、经营计划与预算
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