第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.企业管理变革本质目的揭密2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3.战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系3．3战略地图全球与中国最佳实
第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4+X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
第一部分十三五规划背景与基础一、十三五规划总体经济形势解读二、十三五规划特点与要求三、十三五规划认知的误区四、集团与单体公司十三五规划巨大差异五、《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团第二部分十三五规划——集团战略环境分析ü集团战略环境分析：?集团总体环境——PESTEL分析?集团涉足产业环境——波特五力分析?集团内部环境分析——内部价值链分析
序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 年度经营计划与绩效评价综述 ? 年度经营计划管理基础知识 1. 战略规划、年度经营计划、组织与员工绩效评价的逻辑关系； ? 年度经营计划与绩效评价设计五步法 第一步 年度经营计划编制前期准备（每年6月30日前）； 第二步 滚动修订中长期战略规划（每年7、8、9月） 第三步 年度经营目标与计划编制（每年10月-12月15日前） 第四步 组织与员工层
第一部分 中国企业战略执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ? 中国企业未来的战略布局与竞争结构分析 ? 中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战 ? 中国企业战略执行不佳本质形成原因 ? 有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略 ? 描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡 ? 平衡计分卡基础知识 1. 平衡计分卡全球发展历程 2. 平衡计分卡中国发展历程 3
集团人力资源管控（课时安排：12课时） 第一部分 中国企业集团管控的内部挑战 头脑风暴：集团管控的本质是什么？ 1、 集团人力资源管控挑战：集团战略协同 2、 集团与单体公司人力资源管控的巨大差异 3、 集团人力资源管控独特关注点： 外派人员管理、集团培训与轮岗、集团人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督 4、 集团人力资源管控在集团管控体系架构中的位置 5、 集团人力资源管控变革的步骤 6、集
课时安排：12课时（两天） 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：管控的核心是什么？ 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控变革本质目的揭密 2、 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 3、 认识【战
标准课时：6课时 第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3. 薪酬管理系统设计七步法 第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作 引例 1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 如何设计问卷 如何通过访谈了解企业薪酬管理现
内容提要（标准课时：12课时） 第一部分 中国企业公司战略管控的内部挑战 头脑风暴：公司管控的核心是什么？ 2. 企业管理变革本质目的揭密 3. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 3. 战略地图：描述公司战略的工具 3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略 3．2战略管理的
内容提要（标准课时：6课时） 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动：企业应当以什么作为管理的核心？ 引例 中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行力解密：目标与责任机制的缺失 平衡计分卡与绩效管理基础知识 什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡在战略执行中的重要作用 平衡计分卡与目标管理、战略KPI、利益相关者关系
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