第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴：为什么需要集团总部的存在？ 1. 集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化 4. 集团型企业战略执行变革的实战操