【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可【商战片段】熬了很多年，阳仔都变成了阳哥，可级别还是正科，他的不满渐渐地多了起来。某日，他回家非让老婆把某李姓领导的名字缝在内裤后边，老婆惊喜的问：“这不是你们单位的一把手吗？怎么，要提拔你了？”阳哥咬牙切齿地说：“提拔个屁啊！反正他一天不提拔我，我就天天放屁崩他！”【执行解码】希望员工要有执行力，员工就得有动力，员工执行的热情与组织氛围，尤其上下级关
【邱柏森说执行】如何掌控员工行为【商战片段】： 有人到一处新开盘高档社区去看房，价格略高，看房当天，就交钱买下。3年后，该房以翻倍价格出手，狠赚一笔。【执行解码】： 买房是图增值卖钱，所以他会想要有买房的行为，但是何时做这个动作，做不做买房这个动作，关键在于他是否相信未来到底是涨是跌。所以一个人的行为的产生是在于第一他需要什么好处，第二他是否相信这样做能给他带来好处。要让员工自愿行动就是你老板是否
【邱柏森说执行】如何管好员工思想【商战片段】给员工刚涨工资没多久，员工就又没干劲了，甚至刚涨完，员工跟他朋友一聊天，发现人家公司还多500，马上就问，你们公司还要人不？【执行解码】我们平时为了能管好员工，想了很多的招，学了很多招，出了这个制度，那个制度想把员工管住，可结果呢，是上有政策，下有对策。这些都不是光靠涨工资能解决的，很多都得通过思想工作。不仅要给员工看得见的实惠，同时还要进行必要的思想工
【邱柏森说执行】“半截子”工作让执行夭折【商战片段】老板为了改变以往机器有了毛病，打电话到维修班组找人来修得等很久的状况，提高效率，买了一批对讲机分配给各单位，只要有事随时通讯，省去找人时间。一年过去了，老板路过设备部，听见他们给维修班打电话给机器换件。马上就问：“给你们的对讲机呢？”对方说：“啥对讲机啊，不知道啊？”【执行解码】执行不力的状况，经常是因为企业在研究问题、处理问题时往往大而华之，没
【邱柏森说执行】出令要把正确关【商战片段】 明仔接待老同学，他非约人家到五星级酒店的星巴克。去柜台点咖啡时，服务员问他要点什么，他拿着价格单反复看来看去，说了一句：“看不清楚。”服务员应声答是，过了一会儿，端了两杯咖啡过去。明仔喝了几口，问到：“这是什么啊?”对方连忙过来解释：”这不是您要的吗？卡布奇诺。“【执行解码】企业指令传递过程中，有可能是语言和语义问题、接收者的接收和接受的能力、信息交流的
【邱柏森说执行】不会把握员工情绪，结果必然失败【商战片段】大三的时候，秃厮借了同宿舍阿勇的签字笔，用完后，就把这茬给忘了。过了几天，阿勇要回了笔，还当着全班人的面说：“记着，用完东西一定要还。”再到吃饭的时候，秃厮急着上厕所，就跟阿勇拿了点手纸，回来后神秘地塞给阿勇一个纸包，阿勇打开后，就被熏晕了，这厮还笑：“用完了，还你！”【执行解码】 上有政策，下有对策，是当前很多企业管理的常态。员工不愿意的
华奕天启邱柏森老师为北京安恒伟业系统工程技术有限公司《高效团队建设与管理》课程获得圆满成功 2014年3月10-11日 ，华奕天启邱柏森老师为北京安恒伟业系统工程技术有限公司49名中高层管理者进行了《高效团队建设与管理》培训。 在为期两天的课程中邱老师针对公司目前中层管理者比较年轻，缺乏管理经验，从高绩效团队的八大特征与解刨；以愿景与目标来领导；团队角色与分工、领导决定团队；以文化与规则来
邱柏森老师为凯顺腾工程咨询公司进行《领导力与企业文化》培训圆满结束 3月8-9日邱柏森老师受邀北京凯顺腾工程咨询公司进行的两天领导力与企业文化的课程。 在为期2天的培训中，邱老师以微咨询方式授课，讨论问题很深入，并且当时生成措施，从理论到实际进行联接，解决具体问题。得到老板与髙管的一直认可。
邱柏森说执行【总裁巧用文化推动执行】2014年1月20日，邱柏森老师做客赢家大讲堂，录制了《总裁商战执行智慧之巧用文化推动执行》电视节目，课程中详细讲述了将企业文化融入企业日常任务的详细招法，达到用企业文化对执行进行推动。课程中经典语录如下：1、 老板抓执行力，不能胡子眉毛一把抓。在计划，组织，流程等硬件问题基本解决之后，应着力解决软件问题，特别是员工的思想问题。2、 管理的核心是理人、理人的真谛
邱说执行：让员工做梦都想工作？毛泽东80年前就已告诉你老板应该用什么样的领导哲学和艺术管理企业才能让员工自觉自发工作？让员工工作持续有劲？中小型老板怎么样做才能不辛苦？其实，这一切毛泽东早在80年前就已经告诉你。·搞清老板与员工的关系“依靠群众，就是说你当司令或是班长必须要有一个队伍，这个队伍就是群众，没有队伍，你怎么当司令，怎么当班长呢？”“我们的权力是谁给的？是工人阶级给的，是贫下中农给的，是
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