邱柏森老师为铜牛集团进行《领跑中层，赢在执行》 2014年8月16日，邱柏森老师受铜牛集团邀请为全体中高层进行了《领跑中层，赢在执行》的培训。 在为期一天的课程当中，邱柏森老师通过生动的案例诠释了企业执行要有力，就需领导给力的理念。并且透过视频、案例分析、生动讲授等为学员讲述了作为管理者的做好决策与抓好执行的基本职责、作为管理者在执行前、执行中、执行后三个环节如何抓执行的具体领导流程。 课后学员反
邱柏森老师为风行牛奶《有效制定年度经营计划》培训圆满结束 2014年8月15日，邱柏森老师受风行牛奶邀请为全体高层及部门经理进行了《有效制定年度经营计划》的培训。 邱老师专门针对企业在以往制定年度经营计划出现的各部门计划无关联、欠缺系统性、指标难以量化、有计划无措施等问题，在一天课程当中邱柏森老师详细讲述了正确制定年度经营计划的流程、通过内部价值业务链将各个部门的计划进行关联、通过ADP模型详细讲
合理制定工作目标和计划是提高工作效率的加速器2014年8月7-8日，北京华奕天启管理咨询总裁邱柏森老师受邀为牡丹江移动培训《工作目标与计划技巧》取得圆满成功。本次培训的目的是使学员掌握工作目标、工作计划的基本内涵和相互关系；掌握工作目标与计划制定与实施执行的技巧。古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划工作是一切管理活动的前提。邱老师首先从“为什么要制定计划？”引入主题，剖析了
邱柏森老师为李尔岱摩斯进行《如何制定企业愿景并成功施行》培训圆满结束2014年7月22日，实战派组织执行力、领导力提升专家邱柏森老师受邀为李尔岱摩斯企业愿景领导小组进行《如何制定企业愿景并成功施行》的个性化落地辅导取得圆满成功。企业愿景要从宗旨出发，要符合客户员工的需要，要接地气。由于此次课程的特殊性，参加人员只是企业愿景领导小组成员，人数不多（共8人），因此，邱老师采用个性化落地辅导的培训方式，
邱柏森老师为弘泽集团进行《团队领导力与沟通》培训圆满结束2014年7月19日，汉哲商学院专职讲师邱柏森老师受弘泽集团邀请为80位高管进行《团队领导力与沟通》课程培训圆满结束。一天的课程中邱老师引用“成长管理”理念，改变以往单项职能管理技能学习，以系统思考模式，通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态，选择相应的管理模式，提升对内部团队的影响力，塑造高效能领导力。学员们学习理解了团队领导者的角色以及
“落地才是硬道理！”私董会老板大呼过瘾---邱柏森老师华商私董会《总裁巧用文化推动执行》教练辅导2014年7月18日，邱柏森老师受华商财富俱乐部私董会邀请，为14名私董会成员进行《总裁巧用文化推动执行》的教练辅导。此次私董会伊始，邱柏森老师一句“编文化模型、提炼这个魂那个魂的、写个文化手册，这些都是找秀才干的事，我主要跟大家分享怎么样把员工完成任务的过程变成一个教育人培养人的过程。”调足了老板学员
2014年7月10日，邱柏森老师受邀为全球第二大电熨斗供应商浙江凯波集团的30多位部长以上管理人员进行《管理层执行落地》辅导。 在进行此次辅导之前，凯波集团为了在短期迅速成倍提升生产效率而引进了松下流现场管理模式，然而三个月过去了，曾经使美的威灵三个月就使产值额外增加6300万的神器在凯波却成绩平平。经过企业老板与咨询团队的对比分析，发现影响结果有如此巨大差异的并不是工具与模式，而是在于
7月8号，邱柏森老师受兰州大学360俱乐部邀请，为70名企业家开展了《总裁商战执行》咨询实战沙龙，在3个小时的时间里，邱柏森老师现场逐一解答了企业家们提出的关于企业内部运营管理的诸多具体问题，为企业家剖析了如何建立一套企业自动运转的系统，解放老板的方法。 企业家们提出最多的是关于如何管好员工思想，如何调动员工积极性方面的问题，邱老师着重讲解了员工思想产生的要素，并通过现场模拟展示了如何做好员
【商战片段】某老板，请大师算卦，大师建议企业要想大发展，就要换地。老板花重金选好一处风水宝地，并且大师对他还进行了加持，说保你顺风顺水十年，老板大喜，重金酬谢。刚过三年，政府产业结构，经济政策调整，刚搬过来的企业被限期搬迁，老板心烦如麻。【执行解码】王林最近又复出了，游玩甚欢。老板和明星向来崇尚拜大师，算卦占卜，为自己趋吉避凶。占卜作为增加信心的手段，在古代常被运用。周武王罚纣，刚出国门，一阵大风
【商战片段】《非你莫属》刚开始的时候，发现有很多能力水平或素质都很一般的，平时在投递简历给这些知名企业直接就是被人力资源刷掉的人，因为直接面对了老板，却都应聘上了比较好的企业，而且薪水也都还可以。这时很多人感慨，自己都比这些人强，我要去也一定可以，而且会比他们拿的高多了，至少也能非常好的秀下自己。于是这个节目就火了，慢慢一些有能力的人也就都来了。【执行解码】 这就是庸人的用处。利用无能的人的示范作
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