2014年2月8-9日 ，华奕天启邱柏森老师分别为北京凯顺腾咨询工程有限公司中层管理者进行了《团队执行力打造》培训。在为期两天的课程中邱老师从执行力为何是企业成败的关键、执行中存在的问题、如何树立正确的执行心态、如何提高执行效率、执行中请示报告反馈技巧、管理层角色认知与执行力提升，六个方面具体阐述了如何打造团队强有力的执行力，怎样才能真正把管理做好。培训中邱老师通过利用ogsm工具的现场演练使企业
北京世纪慧泉光盘拍摄邀请函尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好！北京世纪慧泉将于2014年1月8日拍摄邱拍森老师光盘《执行还需领导给力》，本光盘拍摄3个月后，将在全国各大机场上架销售，现盛情邀请各位莅临指导，届时：1、 您可以抢先感受邱柏森老师《执行还需领导给力》的课程精华；2、 您可以现场零距离与邱柏森老师互动、沟通，便于今后课程推广；3、 这一切都是免费的。为更好的让您了解邱柏森老师、课程以及拍
邱柏森老师受邀南京服诺咨询进行《团队建设与团队执行力》圆满结束 2013年12月7日邱柏森老师受邀南京服诺咨询，为20多位中层管理人员进行《团队建设与团队执行力》圆满结束 在为期一天的课程中邱老师通过实际操作案例，研讨，针对具体问题辅导，讲师点评等方式在激情高昂的环境下，阐述了如何打造团队强有力的执行力，怎样才能真正把管理做好。培训中邱老师很多经典的语句给每位参训人员留下了深刻印象，让现
转疯了：老板你拿什么让我爱你 老板，你拿什么让我爱你？面对最近员工的流失，你对我们说，“公司有很好的愿景，目前已有8家店了，未来还要扩大，大家都会有很好的发展，希望大家留下来。”可是，我们这些员工的发展到底是什么？我们看到的是7年前的主管，现在还是主管，7年了，底薪只涨了400块。看看他们就知道我们的未来是什么样了。 老板，你拿什么让我爱你？你嫌我们工作不够认真，你又请老师来给我们讲责任心。可是你
邱柏森老师受邀无锡移动进行《高效能人士七个习惯》培训圆满结束 2013年11月21-22日，邱柏森老师受邀无锡移动进行《高效能人士七个习惯》培训。邱柏森老师根据人类成长的三个阶段，对7个习惯进行了讲解，其中老师讲述了大量的具体事例，更是结合了自己的成长过程和感悟进行了生动的阐述；课堂中老师还应用了视频案例分析，游戏训练等方法，多层次，多样化地让学员感悟7个习惯的原则和要点。“积极主动”、“以始为
一位管理讲师对《我的老板被刘一秒洗脑了》一文的看法作者：邱柏森 前两天朋友圈中热传一篇文章《一位职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了 》，里面痛书老板听完刘一秒的课后，为了让下属为老板卖命，是如何折腾下属，扰乱正常经营的。我看到这篇文章之后，也想谈谈自己的想法。 本人在现场听过刘一秒的课程，在课程中所讲的内容核心更多的也都是告诉老板学员们境界要高一些，要正确看待自己与客户的关系，自己与企业的
一位管理讲师对《我的老板被刘一秒洗脑了》一文的看法作者：邱柏森 前两天朋友圈中热传一篇文章《一位职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了 》，里面痛书老板听完刘一秒的课后，为了让下属为老板卖命，是如何折腾下属，扰乱正常经营的。我看到这篇文章之后，也想谈谈自己的想法。 本人在现场听过刘一秒的课程，在课程中所讲的内容核心更多的也都是告诉老板学员们境界要高一些，要正确看待自己与客户的关系，自己与企业的
邱柏森说执行：自觉制度如何建立昨天我们说到要想企业制度落实的好，制度需建立在员工自觉的基础上。其中通过思想教育培养起来的自觉制度是基础。今天我们继续谈谈如何建立自觉制度。企业在要推行一项制度的时候，都要搞制度宣灌，很多企业在做制度宣灌的时候，往往都是把大家集中起来，简单说下我们出台了个什么制度，需要大家遵守。然后就开始给大家讲解制度内容。这是我们最常见的标准的错误打法。对于制度的具体内容，其实并不
邱柏森说执行：自觉制度如何建立昨天我们说到要想企业制度落实的好，制度需建立在员工自觉的基础上。其中通过思想教育培养起来的自觉制度是基础。今天我们继续谈谈如何建立自觉制度。企业在要推行一项制度的时候，都要搞制度宣灌，很多企业在做制度宣灌的时候，往往都是把大家集中起来，简单说下我们出台了个什么制度，需要大家遵守。然后就开始给大家讲解制度内容。这是我们最常见的标准的错误打法。对于制度的具体内容，其实并不
邱柏森说执行：自觉制度如何建立昨天我们说到要想企业制度落实的好，制度需建立在员工自觉的基础上。其中通过思想教育培养起来的自觉制度是基础。今天我们继续谈谈如何建立自觉制度。企业在要推行一项制度的时候，都要搞制度宣灌，很多企业在做制度宣灌的时候，往往都是把大家集中起来，简单说下我们出台了个什么制度，需要大家遵守。然后就开始给大家讲解制度内容。这是我们最常见的标准的错误打法。对于制度的具体内容，其实并不
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