现在家族企业的接班人成为一个最重要的问题，没有传承就不会有发展。在家族企业当中，影响家族企业接班人的因素有重要的四个：1、个人的兴趣与愿望。你想选某人当接班人，可是人家愿不愿意，这个事决定因素。当年IBM老板托马斯*沃森要把企业传给儿子，小沃森。进入IBM，一年只有元旦这一天，小沃森在企业开个会，然后提笔钱就出去泡妞了。直到小沃森参加了二战，经过了战火洗礼，才有了做一番事业的雄心，接受IBM。所以
【商战片段】一老板朋友最近迷上了《细节决定成败》那本书，对公司的各种细节异常关注，天天在公司到处抹（ma）灰,公司员工天天尽是搞卫生了，最后公司全是保洁好手。一年过去，老板忙的要死，员工不满，好几个得力助手也跳槽去了别的公司，说是因为没前途。老板瞬间崩溃。【执行解码】十年来“细节决定成败”成了老板的口头禅。但实际上，公司事情千头万绪，老总天天纠缠于点灯关没关、厕所臭不臭、窗台有没有灰、地面是不是干
【落地有声 老邱说执行】老板选人重在“验”【商战片段】有位大公司老板很信佛，办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天，他说自己一串宝贵的手串不见了，然后让办公室查一查。一连七天，整个公司充满了压抑的气氛。这时，公司管行政的大姐站了出来，认为自己应该负主要责任。老板看了看参会的所有人，掏出了那件手串，亲自给她戴上，说道：“送给你，只有你懂得承担！”【执行解码】看一个人不是一下子就能看准的，看准一个人很困难
【落地有声老邱说执行】时空角改变，事情的意义就改变【商战片段】在北京郊区，有一栋独立的小院子，里面开满了蔷薇、美人蕉，在这酷暑难耐的夏天中午，蝴蝶在花间飞来飞去，时而还有清风吹过，一家人倍觉清凉。院子主任，一位退休干部正在读参考，这时传来了孙子的喊声：“爷爷快来啊！”小学放暑假的孙子大宝指着一种很宝贵的花，焦急的说：“全都晒蔫了，快点浇水吧！”说完，转身就去拿喷壶。爷爷立马用手阻止了他，说道：“别
2014年6月23日北京华奕天启首席讲师邱柏森受华耐家居集团邀请，针对公司的40名新任管理者进行了一天的《新任经理全面管理技能提升》的培训。 此次受训学员大部分都是刚刚晋升至管理层的新任经理，之前从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。邱老师利用1天的时间竭尽所能的帮助新任经理，在有限的时间内掌握有效担当经理岗位所需的管理知识、技能，使新任经理尽早进入并胜任管理角色。课程中，邱
2014年6月20日，北京华奕天启首席讲师邱柏森受京顺达物资集团邀请，针对公司的30名中层管理者进行了一天的《MTP中层管理能力提升》的培训取得圆满成功。 在一天的课程中，邱老师结合了当下物流公司的现状，剖析管理者应具备的与时俱进管理素质。从管理者的角色定位出发，了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，发挥组织效能和团队力量；通过Q12方法12个关键问题分析，解决管理者在人员管理上出现
【落地有声，老邱说执行】赢得支持者的最好办法：让他为你做点啥【商战片段】 二战时，一个富有的犹太家庭召开紧急会议：一个小时后，他们将全被送到集中营，因此必须把两个孩子送到可靠朋友那里保护。对于送到哪，大家争论不休。最后剩下两个人选：一位是使他们富起来的商人；另一位是他们扶持起来的银行家。家长拍板，分别送一个小孩到两个人处。结果出人意料，受其恩惠的银行家，将小孩送给了纳粹；而另一家则把孩子带到了美国
【邱柏森说执行】员工只会忠诚于老板带来的好处【商战片段】一位老大管理着几千人的企业，他有个助手老挖他的墙角，又一次当着我们的面，他骂道：“你怎么能这么干事？你不是说我是你的生命吗？”那小子死皮赖脸地说：“老大，你绝对是我的生命。只是，一见到钱，我就不要命了！”【执行解码】员工不会忠诚于老板，只会忠诚于老板带来的好处。宗旨的背后就是利益，就是告诉员工为谁工作，为谁赚钱的问题，愿景就是告诉员工将来他将
【邱柏森说执行】一切结论总是产生在调查的末尾【商战片段】 刘哥当年在湖南开大货，那里山路崎岖难行，有回正疯开着呢，突然迎面来了一辆货车，司机还要下窗户对他大喊：“猪！猪！”刘哥哪是挨骂吃亏的人，停车就要回追，这时，前面路上出现了一群猪。讲到这，他总端起杯，心有余悸地说：“是有上百头啊！所以说听人劝吃饱饭。”【执行解码】一切结论总是产生在调查的结尾而不是开头，很多领导只要一发现问题，马上就对执行人进
华奕天启邱柏森老师中昌工程咨询《经理领导能力提升》培训圆满成功2014年6月14日，邱柏森老师受中昌工程咨询有限公司邀请，为公司高层管理者进行《经理领导能力提升》授课。课程伊始邱老师让学员提出具体问题，课程全天针对学员提出的具体问题进行了讲解及研讨。1天的课程中，邱柏森老师详细讲解了如何做招聘规划，如何调动全员积极性打造企业自动运转系统，如何管好员工思想三个方面的内容，并且结合大量生动的案例阐述和
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