邱柏森说执行：6条妙招根治“执行疲倦症”勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就开始松懈，再过段时间就不管不问，很多事情都是虎头蛇尾，无疾而终。邱老师能不能有些方法，治理这种现象？邱柏森：勇者无畏你好，很高兴收到你的信息，根据你目前说的这个情况
邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权赶路：邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就是我和几个骨干高管一天忙的要死，经常还得到一线现场去，而结果自己很累，下面的人没事干，且执行效率不高，请问有什么好的办法解决？邱柏森：赶路你好，非常高兴收到你的问
执行力并非以服从命令为天职问：邱老师你好，随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威或权力，没有命令就没有执行，要求下属必须要服从命令，请问面对这种情况该如何应对？邱柏森：这种情况实际上是管理层对于执行的一个误区，很多老板都喜欢拿西点军校的那一套说事，说执行力就是下级以服从上级命令为
2013年11月7日，邱柏森老师受欧诗漫邀请为公司250人区域经理进行了为期1天的 《高效团队沟通》课程。 邱老师经过前期的调研了解到，学员没有系统沟通技巧与下属进行有效沟通；如何与经销商进行有效沟如何做好服务顾问；跨部门与跨公司之间各自为政，本位主义特别强不善于团队合作。老师通过案例重点讲解了对下属做思想沟通的具体的工作方法以及处理上下级关系的核心要领，反馈效果都还不错，反映讲的都是很合
2013年10月31-11月1日，邱柏森老师受亚宝药业邀请为公司骨干管理者进行了为期2天的《职业素养》课程。 在课程开始前邱老师与企业针对需求和课程内容进行了细致的沟通，将培训主题确定在责任心、时间管理、问题分析解决三个方面。在为期2天的培训中，邱老师通过一个个小的情景再现使学员认识到职业化素养对于自身的重要性，尤其是责任心与做结果不做任务的意识更是深入到了学员心里；邱老师还结合案例非常系
管理企业的核心是管人，管人的核心是管好人心。2013年10月26日，邱柏森老师受甘肃省人事厅邀请为150名企业老板与高层管理者进行了《用文化打造执行力》的授课，详细讲解了企业如何管好人心的具体方法。邱老师先从案例出发引发大家对于员工为何缺乏责任心进行了思考，进而指出了要提升企业执行力在计划，组织，流程等硬件条件基本具备后，应着力解决软件问题，特别是员工的思想问题。随后邱老师通过大量案例讲述了宗旨对
2013年10月16日，华奕天启邱柏森老师受鲁商集团邀请，针对集团基层干部领导进行了《如何成为高效管理者》的培训。 邱老师针对鲁商集团国企和产业多元化特点，通过开场案例研讨的引入，展开了如何做到有限的时间内，让青年干部学会经理人的角色转变和职责转换。明确了作为经理人应该有的角色，实现从员工到管理者的心态转变。一天的授课中分别讲到了如何做到登上管理的舞台、如何进行工作委派与指导、如何进行
培训要以解决问题为目标 ----- 邱柏森老师点指科技培训纪实2013年10月10号，邱柏森老师受著名移动互联公司点指科技邀请，为公司17名中高层管理者进行《团队建设与管理》课程，公司CEO万永先生也参加了培训。培训伊始邱柏森老师请各小组成员都上台分享了他们对于这次培训的期望，尤其是希望培训课程能帮他们解决的实际的管理问题。接下来邱柏森老师根据学员提出的关于如何提升团队的执行力、如何调动团队成员的
邱柏森老师为海南航空股份公司进行《领导力与执行力》课程圆满结束 2013年9月16日下午邱柏森老师为来自海南航空股份公司各个职能部门中高层管理者进行《领导力与执行力》课程圆满结束 此次课程邱老师通过让管理者正确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力，掌握情景领导风格和行为模式。通过抓执行前谋划七大准备，理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征；学会执行中如何谋划控制，执行后谋结果，有效规
华奕天启邱柏森老师为博尔电力有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》课程获得圆满成功2013年9月14日 ，华奕天启邱柏森老师为博尔电力有限公司进行了《非人力资源经理的人力资源管理》培训，培训的学员都是来在北京中关村各个企业的从事多年人力资源工作的经理。在课程中邱柏森老师分析了现在人力资源在企业中的现状和困惑，并据此分析了人力资源想要真正成为战略部门就要真正抓住企业经营的核心—经营企业即经营人，协
浙公网安备 33010802003509号