2013年9月5日，华奕天启邱柏森老师受北京移动邀请，针对公司各个部门管理人员进行了《双赢谈判》的培训。 在一天的课程中，老师通过通过对多个案例的分析，剖析谈判活动的奥秘，将有效的原理和方法在培训课堂中演示出来，使学员熟悉双赢谈判的原理、过程，学会准备谈判，掌握一定的方法和技巧。课程中老师分别讲述了谈判的准备充分了解和分析对手，通过案例分析讲解谈判实力，了解决定谈判过程和结果的重要因素，
2013年9月1日，华奕天启讲师邱柏森老师受上海海通集团邀请，针对公司50名新员工进行了《高效职场沟通》的培训。 邱老师通过沟通协作的四种思维模式：全局意识、家庭意识、军队意识、问题意识进行开场案例研讨的引入，展开了如何让员工做到被动—启动—主动—自动—乐动。课程还分别讲到了沟通的核心要素、水平沟通原则、向上沟通的关键、以及沟通解决之道等方面。课程还讲解了关于员工之间的团队建设部分，
华奕天启邱柏森老师为重庆方正集团进行《团队协作与有效激励》培训取得圆满成功2013年8月31日，邱柏森老师做客重庆，为方正集团重庆方正中层管理者进行了《团队协作与有效》激励的培训。此次培训方正要求课程要完全针对企业目前管理者存在的新人流失率高，团队融入较差；老员工导致离职或没有激情；管理者在团队冲突中处理技巧不够纯熟；团队中没有形成普遍的将工作持续改善的意识，不求优秀卓越，但求及格即可；管理者过于
2013年8月29日，华奕天启邱柏森老师受北京福田有限公司邀请，针对公司中高层领导进行了《时间管理与工作统筹》的培训。邱老师通过开场案例研讨的引入，展开了如何做到有限的时间内，达成更多地工作目标。分别讲到了时间管理的基本概念、时间管理的重要意义、员工的职业生涯规划、团队组织的时间管理、时间管理的基本策略、基础工作与有备无患、工作目标及其计划性、分清工作的轻重缓急、时间管理的统筹技巧、管理技巧的具体
邱柏森为四川移动《团队建设》培训圆满结束 2013年8月15-16日，邱柏森老师受四川移动有限公司的邀请，为四川移动团队建设做了全面的管理理论、方法及具体操作的培训。 四川移动参加培训的学员来自企业中基层，在平时工作中团队管理方面不是专业，邱老师针对移动企业管理这一普遍存在特点引导学员通过小组交流讨论的方式，将学员在日常管理工作中存在的各种问题、具体事例从管理学的角度为学员逐步展开分析讲解
2013年8月11日，邱柏森老师在结束了宝钢的课程之后，连夜从上海赶到了福州，为50名总裁班学员进行了《用领导力打造执行力》的课程。 课程中邱老师从执行力的要素与过程入手，详细讲解了企业执行不力的根源在哪里，并通过生动的事例向大家阐明了领导力是如何在执行过程中起作用的。 邱老师还通过大量的案例生动展示了行令指挥、指导协调、检查监督、实施激励等领导艺术手段是如何运用的，使学员深刻领悟到运
2013年8月10日，华奕天启邱柏森老师受邀为宝钢集团进行了为期一天的《企业全面运营管理》，在一天的时间里要针对集团今年提出的规范化、产品化、精细化的管理要求来讲这三个方面的内容，课程难度很大。 邱柏森老师这次的讲课在规范化管理部分重点阐述了，在企业出台了规范化管理的一系列的政策制度之后如何真正能将这些政策制度在企业内落实到位的一系列操作要点与方法；在产品化部分则针对性的讲解了公司业务在由
2013年8月10日，华奕天启邱柏森老师受邀为宝钢集团进行了为期一天的《企业全面运营管理》，在一天的时间里要针对集团今年提出的规范化、产品化、精细化的管理要求来讲这三个方面的内容，课程难度很大。 邱柏森老师这次的讲课在规范化管理部分重点阐述了，在企业出台了规范化管理的一系列的政策制度之后如何真正能将这些政策制度在企业内落实到位的一系列操作要点与方法；在产品化部分则针对性的讲解了公司业务在由
邱柏森老师北航软件学院硕士学位班《超越领导力》圆满结束 2013年7月27日，邱柏森老师为北航软件学院硕士学位班的30多名学员进行了为期一天的《超越领导力》课程。本期课程大多数学员来自通信行业系统。 本次课程很好的规避了来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误
华奕天启邱柏森老师第四次为美的《团队建设》授课圆满成功 2013年07月26日，邱柏森老师第四次被美的集团邀请为无锡小天鹅进行了为期一天的《团队建设与管理》培训课程。 这次是邱柏森老师第四次为美的小天鹅进行《团队建设》的课程，受训学员为研发部生产部的中层管理干部以及储备干部，其中这次研发部一半的学员是第二次听邱柏森老师讲团队建设的课程的。 课程中老师不仅延续上次课程的内容，而且对于领导
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