流程不够完善的情况下如何提升跨部门沟通协作作者：邱柏森 前几天有家企业问我：“我们知道要解决跨部门协作的问题，光有跨部门沟通技巧是不行的，还需要文化，流程。可是我们企业业务发展很快，人员扩张迅速，而内部的流程还没来得及梳理完善，靠文化比较虚很难有实际保证，这种情况下，我们该如何提升跨部门的协作呢？” 实际市场环境每天都在迅速的变化，企业每个时期也都不断发展变化，所以企业的流程也都会不断的更新优化，
2013年03月12日，邱柏森老师受九州通医药集团邀请，为医疗器械事业部各大区经理进行了一场别开生面的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。根据课前九州通提出的需求，要求课程更加贴合区域经理的管理工作特点，尤其是区域销售管理的特点。因此邱老师在课程设计上做出了针对性的设计。邱老师通过开场案例研讨的引入，展开了如何招聘销售团队的内容，分别讲到了如何策划招聘的流程，使应聘者爱上企业；如何透过简历看到背
2013年3月1号，邱柏森老师受清华大学邀请，为清华大学-北控水务集团环境产业高级经理人班进行《高效会议管理》的培训，受训学员均为北控水务集团各分公司总经理副总，共140人。 此次培训邱柏森老师运用了讲授+视频案例分析研讨+会议模拟的形式，学员参与度很高，对于会议决策思维，会议主持与沟通技巧进行了大量的练习。课后学员纷纷反映课程非常实用，课堂氛围也非常愉快活泼。希望在5月份的经理人班上再次聆听邱老
近期，中央电视台“舌尖上的浪费”报道很是精彩,影响巨大。其实，“舌尖上的浪费”也是一种腐败。革命小酒天天醉，喝坏党风喝坏胃。习近平总书记1月22日在中纪委全会上说，要坚持勤俭办一切事业，坚决反对讲排场比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。目前奢靡之风严重也恰好应验了当初毛主席的预见。在党的七届二中全会上，毛主席就预见到：因为胜利，党内的骄傲情绪，以功臣自居的情绪，停顿下来不求进步的情绪，贪图享乐不愿
2013年1月22-23日，中国大屏幕数字显示系统及解决方案行业第一名威创视讯邀请华奕天启邱柏森老师为公司中高层管理者进行了为期2天的《年度经营计划制定与执行》的培训课程。因威创视讯在2012年度请IBM从新调整了战略，因此要求中高层管理者在2013年的计划制定上，必须掌握更加科学的制定年度经营计划的方法。在第一天培训中，邱老师主要讲了年度经营计划的内容，结构，流程，战略性工作计划的制定以及改善型
人性化管理即是以人的客观需要为本作者：邱柏森在我给千里马招标网做《中层管理技能提升》培训的过程中，学员提出了一些针对现实工作中的具体问题，其中关于人性化管理和严格管理如何掌握的问题，大家讨论的尤为突出。有些学员认为，应该人性化管理，作为管理者不应该对于一些小事管的过于严厉，应该充分相信员工的自觉性；而有些学员则认为，对于过程小事不严厉的管理，很难有好效果，不能完全相信员工的自觉性，管理必须严格，否
2013年1月19日，华奕天启邱柏森老师受邀为北京千里马招标网进行了别开生面的《中层团队管理能力提升》辅导式培训。 通过前期的调研，课程完全按照该企业的个性问题设计了培训提纲和运用案例。面对24位学员，邱柏森老师的授课采用了辅导式培训的手法，更多地让学员通过案例的剖析研讨和现场任务的实践启发学员进行思考和剖析，学员也将思考引申到自身实际工作中，并向邱老师提出了许多具体问题，邱老师针对这些问题通过问
邱柏森老师为中铁现代物流管理干部风趣解读《沟通》2013年1月15日，邱柏森老师受中铁现代物流公司邀请，为管理干部进行第四期沟通培训，课程中老师通过一个沟通的视频案例，带领大家做案例的剖析，从案例剖析开始逐步引出了沟通的要素，原则、步骤、方法等一系列内容。并且在讲解过程中非常风趣幽默地，引入了很多大家在工作以及家庭生活中的沟通小案例，生动地向大家诠释了产生沟通障碍的原因和解决办法，并清晰地给出了
中小企业招人难，怎么办？作者：邱柏森为什么现在企业招人那么困难，很多人是想来的，你们没看上，你们看上的，人家又没来。我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品……还是其他的什么？我们先看最终能够支撑企业的人都是什么人？----是把全身心都放在公司的人。比如：老婆会因为你爱他，所以她会对你更好，还是会因为她爱你会对你更好？所以我们的企业招人也是一样，尽是找的你爱
我的华奕梦、北京梦、中国梦作者：邱柏森 早上5点起床，天还很黑，开车载着朋友前往首都机场，一路上我们都默默无语，这是她生活在北京的最后一个黎明。她的离开带着泪水、失落还有些许悲情；也带着为梦想与命运在北京长达11年的抗争后的一丝不甘心和深深的无奈。 11年前一个怀揣着北京梦，希望能走出小县城扎根大城市的女孩，来到了北京，充满了希望、激情和对美好生活的期待，开始她与命运的抗争。11年了真如汪峰歌中所
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