2012年11月25日，邱柏森老师受无锡同步电子邀请，为公司中层管理者及储备干部进行了《管理者素质提升》课程。课程围绕了管理意识、管理技巧、管理理念、以及从技术人员转型做管理的方式方法等为主题，进行了管理者角色认知，团队建设，高效沟通，具体管理问题的处理方法几个模块的授课。课程中老师以几个典型案例分析入手，详细解剖了从技术走向管理的角色转变，及如何做好管理的要素，作为管理者如何进行思想工作，详细展
企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。
邱柏森老师西南财经大学总裁班《管理执行智慧》课程圆满成功2012年11月17-18号，邱柏森老师应西南财经大学总裁班邀请进行《管理执行智慧》的授课，课程从作为老板的基本职责和执行力要素分析入手，非常系统地并且很有针对性的讲解了如何提升企业内部运营管理的8大关键点与操作手法。整个过程中邱老师穿插了很多企业内部运营管理的案例，并用轻松诙谐的表述方式赢得了总裁学员们的认可，不时发出会心的笑声和掌声，同时
2012年11月17-18日，2012第六届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店隆重召开。本届高峰论坛以“思变新生﹒中国企业的涅槃之道”为主题。中国CEO高峰论坛旨在树立中国企业家榜样，让世界了解中国企业发展动态，总结中国企业发展经验，分享中国企业发展心得，分析中国企业发展趋势，帮助中国企业更好更快地发展。 2012，世界正在向经济全球化和多极化迈进，发展中国家成为全球增长的主引擎，世界政治经
2012年10月27日，邱柏森老师受欧派集团邀请为总部130名中高层经理进行了为期一天的《关键人才培养》课程。在一天的课程中邱柏森老师通过案例讲述了现在企业在关键人才培养上的误区，从而引出了如何定义关键人才标准，如关键人才的三强三高的指标；关键人才的选拔流程和考察方法，如组织选拔流程、选人时的八观法、观察四个“出来”、考察时的九验法；培养关键人才的培养机制和培养内容，如超前培养与同步培养并举的机制
2012年10月20号，邱柏森老师受甘肃人力资源市场，西北人才网邀请，出席甘肃省中国高级职业经理人的颁证仪式，并为到场的130家企业的总经理，高级经理讲授了《领导力打造执行力》的课程。邱柏森老师与甘肃省人事厅厅长王联群、甘肃省人力资源市场主任常文等领导，为获得甘肃省的中国高级职业经理人资格的人员进行了颁证仪式。在仪式结束后，邱柏森老师开始了《领导力打造执行力》的课程。课程中邱老师从执行力的要素和执
2012年9月8日，邱柏森老师应赣鄱人才网邀请出席《江西省企业成长高峰会》，在论坛上邱柏森老师进行了题为《关键人才培养》的精彩授课。邱柏森老师精辟地分析了目前很多企业在进行关键人才培养方面存在的误区，并从如何定义关键人才、如何选拔人才、如何培育人才、如何使用激励人才等关键点结合各案例进行了详细地讲解。课后学员反馈表示通过邱老师的讲解，终于破解了在企业人才培养上的疑惑，很清楚地知道了企业关键人才的标
邱柏森老师应清华长三角研究院之邀为安徽交通集团讲授《跨部门沟通与协作》2012年9月8日，邱柏森老师结束在兰州的课程后，应清华长三角研究院的邀请，在清华为安徽交通集团的总部及各分公司的总经理讲授《跨部门沟通与协作》。一天的课程中邱柏森老师生动讲授了从根源解决跨部门协作的四大关键点，并结合案例和视频等详细阐述了沟通策略、如何通过塑造文化来推倒部门心墙、如何在组织内部树立客户意识、如何梳理内部业务价
从“高校保安强奸门”看领导决策力作者：邱柏森 前些日子，有则 “保安强奸门：某高校女渴望被保安强奸，校内保安表示压力山大”的报道，让人从滑稽中感到领导决策力的重要性。此事件的起因为：某高校被爆有女生在校园内被保安强奸，校方为消除负面影响和安抚女生，开出“保研”条件。为此，此次“保安强奸门”事件迅速得以平息，校方也冠冕堂皇出来辟谣，对宣传此类消息的学生大肆围剿，以开除为威胁，使其噤声。得知造强奸的
2012年7月14日，邱柏森老师受美的小天鹅之邀请，第三次进行《团队建设与管理》授课，这次授课较之前两次，邱老师又新增加了在目标沟通过程中如何做个别人的思想工作、如何让员工自动自发工作、如何说服员工接受企业理念、沟通技巧等方面的内容，一天培训以案例分享、小组讨论的方式充分调动了学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，条理清晰，提出了很多实用性很强的操作方法，一步步引导学员对团队建设和团队文化
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