2012年07月7-8日，邱柏森老师受全球最大的羽绒生产商柳桥集团的邀请，为柳桥集团商学院的管理层学员们做了《目标管理》《执行力》的培训。柳桥集团参加培训的学员来自企业中层，在《执行力》的课程中，邱老师为大家详细阐述了执行力的概念，并通过游戏讨论讲授等多种方式使大家深刻体会到自身以及整个企业应该具备何种文化和思维意识；更重要的是邱老师还重点为大家讲解了作为中层管理者提升团队执行力的具体方法，如：如
2012年5月23日，邱柏森老师应邀为邯郸工商银行讲授《情景领导：管理者、员工、组织三赢管理法课程》内容。本课程的学员都是来自邯郸工商银行分行的行长和支行行长，年龄段在40-45岁之间，课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，利用大量的实际案例和视频资料，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌
作者：邱柏森 目前，在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现，也是这些矛盾无法很好的化解，也造成了企业团队缺乏凝聚力，执行力不强等现象。有些专家称，员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下，很多新名词又诞生了，如最近有有个新名词叫“企业服务员工计划”，其实说白了：服务也好，关爱也好，实际就是做好管理者与被管理者之间的关系。要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点不在于企业有哪些福利和关爱
2012年4月23-26日，讲师顾问邱柏森先生，受邀为攀钢集团进行为期三天的《职业人士必备技能提升》培训。三天的课程中分别为学员进行了《问题分析与解决》、《高效沟通》、《时间管理》三个主题的培训。在《问题分析与解决》课程中通过大量的案例练习和讲授，训练学员掌握了对于问题分析的思路和解决问题的几种方法和途径；《高效沟通》中讲师通过沟通场景的模拟，视频案例的分析，沟通技巧的剖析讲授等方法，不仅课堂氛围
2012年4月21日，邱柏森老师受兰州兰石集团四方容器设备有限责任公司的邀请，为兰石集团团队建设做了全面的管理理论、方法及具体操作的培训。兰石集团参加培训的学员来自企业中高层，很多都是技术能力很强的80后年轻中层管理者，在平时工作中团队管理方面不是专业，邱老师针对制造型企业管理这一普遍存在特点引导学员通过小组交流讨论的方式，将学员在日常管理工作中存在的各种问题、具体事例从管理学的角度为学员逐步展开
2012年4月27日，邱柏森老师受趋势纵横文化传播公司邀请，为销售人员进行了《大客户销售》培训，课程中邱柏森老师针对学员在实际销售工作中的问题进行了详细剖析，着重讲授了大客户采购的流程，对于大客户组织人员的详细分析以及针对于大客户组织销售的系统策略。讲授过程中邱老师详细结合学员的实际工作案例，并进行了现场演练。训后学员表示邱老师这堂销售课程不仅有趣，更加针对实际的销售工作点醒了我们平时都没有注意到
作者：邱柏森最近，多地查处"毒胶囊"涉案人 无一家药企公开道歉。类似这样的事件最近是层出不穷，从药品到食品，从食品到日用品，从日用品再到建筑工程，而且越来越多的品牌企业也列入其中。记得在07年1月份，去给蒙牛下属的澳亚牧场做培训时，听负责牧场的老外就说过他们牧场就有许多高龄奶牛，靠激素才能产奶。奶牛反复超标挤奶，乳房发炎，服大剂量抗生素。以上这些问题已经不是一年两年了，最近终于是集中爆发了。当一些
作者：邱柏森 在后80,90后时代，生产企业要想打造强执行力的团队，管理者必须要秉持以人为本，人本管理的理念。现在有很多关于80,90后管理的培训课程，大多数都是从一些管理技巧和管理方法上做文章，并未从根本的管理策略再到管理手段系统的谈问题，因此很多企业都存在着这样的技能经常做，可总是隔靴搔痒的感觉。那么作为一个管理者该怎样筹划和管理才能根本性的解决问题呢？一、加强团队的宗旨与愿景，根本上解决80
作者：邱柏森麦当劳应该是在管理界，尤其是在量化管理上成为全球的标杆企业，可是在今年3.15曝光中很不幸发现了他的身影：麦当劳的工作人员将存放汉堡的保温箱会停止保温箱警示器，直到产品卖出为止；另外吉士片拆了包装两个小时后，会变硬变质后，但麦当劳的工作人员却将应该丢掉的吉士仍然被用来制作汉堡；甜品上的保质时间也会被员工随意更改。为什么在科学管理的标杆企业中居然也出现这样的事件，显然这不是仅靠严格管理监
作者：邱柏森关键字：80,90后管理 执行力 团队建设 上下级关系 沟通 激励机制 邱柏森 在后80,90后时代，生产企业要想打造强执行力的团队，管理者必须要秉持以人为本，人本管理的理念。现在有很多关于80,90后管理的培训课程，大多数都是从一些管理技巧和管理方法上做文章，并未从根本的管理策略再到管理手段系统的谈问题，因此很多企业都存在着这样的技能经常做，可总是隔靴搔痒的感觉。那么作为一个管理者该
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