2012年3月16日，邱柏森老师受内蒙古黄河铬盐集团邀请，为集团中高层管理者进行《年度经营计划制定》的培训。 课程中邱柏森老师结合大量企业制定年度经营计划的案例详细讲述了年度经营计划制定的流程，思路和方法，并结合企业实际战略目标带领各组学员进行现场模拟制定，通过现场实操演练的环节使学员运用正确的流程方法联系工作实际对集团的经营计划有了系统的梳理和正确的认识，从原来只有工作目标但无具体计划方法到有了
2012年3月9-10号，邱柏森老师受中国铁道出版社邀请为铁道出版社的营销顾问进行《大客户销售》的授课。 课堂上邱柏森老师生动的讲述了大客户销售的流程，客户分析，大客户销售策略，如何建立信任，如何挖掘需求，如何进行产品呈现，成交和谈判技巧等内容。并且通过大量的经典视频案例分析，情景模拟演练使学员们对大客户销售有了深刻的领悟，掌握了大客户销售的策略和相关技巧。 课后学员们反映，两天的课程让他们感触很
2012年1月27日，华奕天启管理咨询邱柏森老师受华中科技大EMBA总裁中心邀请为湖北千里马机械集团进行《时间管理》培训。 在培训过程中邱柏森老师不仅讲授了时间管理的原则和思维方法，还教给了学员有效制定计划的工具，通过在课堂的上的实际讨论演练，使学员掌握了制定计划的方法。 更重要的是在课堂上邱柏森老师还针对学员的工作特点和内容，协助学员进行了工作流程上梳理，通过现场梳理出的流程和办法，有效的防止了
2012年1月12日，邱柏森老师应营销公社邀请出席《HR发展论坛》，在论坛上邱柏森老师进行了题为《HR如何抢占战略地位》的精彩演讲。 邱柏森老师精辟的分析了目前HR在企业中的现状，指出今后HR发展的两个方向。同时，还提出HR如要真正成为企业战略伙伴，则必须从新定位HR的角色。邱柏森老师精彩地将HR的角色定位成企业两个环境的经营者，即经营企业的文化环境与机制环境。从这一角度出发邱柏森老师结合HR的具
从中国狼爸看制度管理 作者：邱柏森 最近中国狼爸引起了很大争议，用打来管教孩子到底对不对，昨天东方卫视的东方直播室又再次讨论了这个问题，缘于狼爸“三天一打，必进北大”的口号使得人们将焦点盯在了“打”上，而忽略的了背后真正重要的东西，狼爸坦诚的说“打”其实只是教育中占10%的比重，更重要的是“打”是有章法的打，有套路的打，有规矩的打。 狼爸提到，说“打”只是家规中的一部分，而是事先约定好孩子出现什么
做企业文化环境的经营者 作者：邱柏森 案例：一个员工怀孕了，事先不请假就矿工，而且此人之前也矿工过，事后回来上班没有补缴任何病假条，公司有无故矿工2天以上的是要被开除的规定，这种情况可以开除吗？ 刚刚看到一位人力资源经理在讨论他们公司的这个问题，随后看到大家讨论了各种如何处罚此人的各种技术问题，比如有的人说不能开除，但扣工资的；有的人拿出各种技巧来进行开除的；有的人提出该员工上一次无故旷工时，人资
邱柏森老师中国航天科技集团804研究所《目标管理与绩效管理》培训圆满成功 2011年12月17日 邱柏森老师受上海交通大学管理学院邀请为中国航天科技集团公司第八研究院第八○四研究所进行《目标管理与绩效管理》培训。 八○四所目前正在进行全面绩效管理的改革推进，因此需要一位非常实战的讲师能够教会学员如何进行目标与绩效管理，能够将学到的成果直接运用到工作中。 经过前期邱柏森老师的详细调研，在此次课程上
2011年12月2日，北京华奕天启管理咨询有限公司的讲师顾问邱柏森先生，受人民大学邀请为中国人民大学科技园的20位总经理及高层管理者进行《有效沟通》的培训。 课堂上邱柏森老师生动讲述了沟通的过程、原则、特点；讲述了沟通所必须的倾听的技巧，发问的技巧以及表达的技巧；讲述了不同性格特质的人的沟通风格以及所应采取的风格特质。邱柏森老师还辅以大量的视频案例分析，现场技巧模拟展示让学员对于沟通有了非常深刻的
2011年11月18日，邱柏森老师受邀为中国进出口银行的党校处长班进行《团队建设》的培训，邱柏森老师进行了非常生动的授课并与学员进行了深入的交流。 在授课中邱柏森老师详细为学员讲授了作为领导应如何善用企业文化、机制制度、个人目标与企业目标来打造团队；如何善用一套领导艺术方法，如：做思想教育的方法、检查督导的方法、领导应善用的六抓六治、激励沟通的艺术等，来领导团队。通过丰富生动的案例，使学员获得的非
2011年11月21日，邱柏森先生，受邀为首开集团中层管理干部训练营进行了《高效会议管理》的培训。 邱柏森老师强化了会议运行的流程和规则，在课程中详细讲解了会前如何准备，策划；会中如何组织，控制、主持人主持技巧和应对会议陷阱的方法；会后如何跟踪落实，检查督导。 学员反映邱柏森老师讲课非常实用，给到了学员们具体控制会议的方法和技巧。掌握了如何进行一个高效的会议的组织。
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