传洋集团日产量突破3500吨，月产量上升三倍—华奕天启执行力体系构建咨询已初现成效 截止2011年11月14号，华奕天启为传洋集团进行的执行力体系构建项目已开展四个月，在经过前期与宫传洋总经理的个别谈话、与各个高管和厂长、部长的个别谈话、三次培训以及培训后的研讨、落实等活动的开展，引导管理者进行管理流程梳理，监督检查方法的落实，传洋集团已发生了重大变化：实现了日产量3500吨，月产量上升三倍的可喜
好好干，别操蛋，有事打电话 作者：邱柏森 领导要肩负起对下属的培育工作，最为重要培育下属的三个方面总结起来就是，要对下属说的三句话，11个字：好好干。别操蛋。有事打电话。 好好干，即要下属明确他在为自己工作，应该抱有怎样的态度和心态去看待工作；要全身心的投入；对于公司的要求和目标，公司的制度和文件，上级领导的指示要树立严肃认真的心态，在思想上要重视起来；始终抱有积极主动的心态去面对工作和变化。 别
邱柏森老师为英国学校《时间管理》培训圆满成功 2011年11月10日，讲师顾问邱柏森先生，受邀为英国学校进行了《时间管理》的培训。 在培训过程中邱柏森老师不仅讲授了时间管理的原则和思维方法，还教给了学员有效制定计划的工具，通过在课堂的上的实际讨论演练，使学员掌握了制定计划的方法。 更重要的是在课堂上邱柏森老师还针对学员的工作特点和内容，协助学员进行了工作流程上梳理，通过现场梳理出的流程和办法，有效
2011年10月29日，邱柏森老师再次被美的集团邀请为无锡小天鹅进行了为期一天的《团队建设与管理》培训课程。 这次是邱柏森老师第二次为美的小天鹅进行《团队建设》的课程，受训学员为研发部生产部的中层管理干部以及储备干部，其中这次研发部一半的学员是第二次听邱柏森老师讲团队建设的课程，这次邱柏森老师第二次来讲这个课题也是因为这些学员的极力要求而安排的。 课程中老师不仅延续上次课程的内容，而且对于领导，沟
执行流程如何抓（1） 作者：邱柏森 领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。 重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节，所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起，便是执行流程。领导必须贯穿于整个执行流程中，领导在其中的责任便是：执行前谋准备；执行中谋控制；执行终谋结果。 企业管理者在做很多任务中往往忽视了执行前的准备工作，毛泽东同志十大
做过很多企业执行力的培训，领导们都在说下属执行力需要提升，因为很多失误甚至事故都是由下属造成，比如出现生产事故是由于炉前工的操作失误；比如销售人员业绩完成不好是由于销售人员执行能力和意愿的问题；从这些现象上观察发现，执行不力的问题的确是表现在下属身上，可真正的根子是这样吗？ 不妨我们连问几个问题：执行人说执行不好是我能力达不到，那我们要问了是谁把能力不行的人放上去的？执行人说这个事情我不会做，那我
2011年10月21-22日，北京华奕天启管理咨询有限公司的讲师顾问邱柏森先生，受邀为大连港集团进行了《高效能人士7个习惯》的培训。 邱柏森老师在结束了20号为传洋集团的咨询培训后连夜赶往了大连，21号老师如期为大连港集团中层管理干部进行《高效能人士7个习惯》的授课。 邱柏森老师根据人类成长的三个阶段，对7个习惯进行了讲解，其中老师讲述了大量的具体事例，更是结合了自己的成长过程和感悟进行了生动的阐
2011年10月20-21号两天，华奕天启如约为传洋集团进行了执行力体系构建项目的第二期培训，继上一期《决策打造执行力》后，这次仍由龚银坤将军进行《领导打造执行力》的培训，为期两天的培训中龚将军结合调研阶段的企业典型案例进行解剖，深刻反映了领导在执行力体系中的重要性，并从执行流程上入手针对执行前，执行中，执行终，每一阶段领导都该主抓哪些工作，如何抓，做了详细的讲解。课程中龚将军结合自己几十年的带兵
截止2011年10月19号，华奕天启为传洋集团进行的执行力体系构建项目的执行流程部分的五大规定初稿已完成。华奕天启专家组在邱柏森老师和万政委的带领下于18号中午抵达传洋集团，并于18,19号两天与传洋集团领导小组充分交换了意见，共同确定了《重大决策的规定》、《会议运行的规定》、《请示报告的规定》、《检查督办的规定》、《管理文件运行的规定》五大规定的初稿。 传洋集团领导小组表示这五大规定完全是根据企
华奕天启邱柏森应邀为医药经济报培训《高绩效团队建设和管理》 2011年9月22日，邱柏森老师受邀为《医药经济报》的中高层，以及基层管理者学员进行《高绩效团队建设和管理》的培训，取得圆满成功。 这次培训主要是要解决学员们团队执行力，领导、沟通及团队作风方面的问题，邱柏森老师根据前期调研的实际情况出发，分别从领导技能，团队目标愿景化，共享化和承诺化，团队文化的建立，沟通谈话技巧等方面教会了学员如何打造
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