《团队执行力》 课程目标: 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征2、熟悉执行的四大核心要素3、有效规避执行过程中的误区4、掌握提高员工执行能力的工具和途径5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 课程时间:6小时(1天) 课程特点: l 激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； l 案例式分
《销售人员成长管理——销售培训体系建立》 市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？ ——销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一 外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是难以解决专业与规范；“鱼”与“
“从销售走向管理” 授课对象 1 企业销售经理、销售主管、企业销售储备干部、中高层管理者 培训形式 1 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课 课程背景 1 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，。从销售精英到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接
有效激励和下属辅导技巧提升 第一模块：提高你的激励能力 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1、了解员工工作的动机 2、有关需求的排序 3、对不同类型的员工进行不同的激励 4、不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法 5、激励能力3步教练法 五、激励员工的7个步骤 ² 为员工画个“金饼” ² 确定一个明确
《有效制定年度经营计划》 课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、 年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接； 4、 经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法； 5、 对如何生成达成
赢在起点--- 新员工职业化 【内容简介】 一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 三、职业化的工作形象就是“干什么的就像什么” 四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好” n 什么是职业化？职业化就是专职化或者专业化。 分为四个部分。 1. 你对你做的事内行不内行，你的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。 2. 你的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎
《职业经理人的十项管理技能训练》 课 程 纲 要 前言: 松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良
卓越企业文化如何落地大纲 课程背景： 80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。 近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个
《总裁人力资本经营》 课程背景： 对于资本,首先想到到的是财务标准,因此人们对与财务的记录以及钱的管理非常重视，然而对于人的管理我们的企业还总是处于模糊状态,人力,现在对于企业来说已不是资源，俨然成为一种资本，现代对于人的管理也应像是对于钱财的管理一样受到重视以及细致精确，人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，它是现代企业核心竞争能力的重要元素之一，是企业品牌增值的内在动力
第一模块 培训师的角色定位 w培训的目的 w有效学习的循环圈 w培训师的角色与作用 w培训师的基本素质 第二模块 成人学习原理 w成人学习与现代培训 w了解成人学习的心理因素 w成人学习的基本特点 w成人学习中的知识、技能、态度 第三模块 培训需求的分析 w培训需求评估 w需求分析的信息来源 w需求分析的步骤 w培训需求的调查技术 w制定培训目标 w明确培训内容 第四模块 培训课程的设计与准备 w
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