第一部分 新时代管理者的角色认知 1、 新时代管理者面临的挑战 2、 从粗放经营向精细化管理升级 3、 执行层管理者在企业中的定位 4、 执行层管理者的关键作用 第二部分 执行层管理者的关键能力与标杆思维 1、 执行层管理者必须是岗位专家 Ø 专业意味着“规范与标准” 2、 让员工按照标准做事是执行层管理者的关键能力 Ø 我们的员工怎么了 Ø 日常执行中常犯的错误 Ø 素质壁垒与标准壁垒 3、
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管理者的关键作用 第二部分 管理者的关键能力与标杆管理认知 1. 什么是管理者的岗位关键能力 2. 日常执行中常犯的错误 Ø 企业案例分析 3. 世界上卓越企业和组织的共性 Ø 国内外企业案例分享
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 3、 标杆管理理念的提出与解析 Ø “标杆”与标杆管理解析 Ø 没有精细的标准（基准）就没有精细化的管理 Ø 全面推行标杆管理是企业精细化建设的唯一途径 Ø 标杆环：立标、对标、达标
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、 管理者与创新主体 第二部分 管理者的标杆管理认知 1. 什么是管理者的岗位关键能力 2. 日常执行中常犯的错误 Ø 企业案例分析 3. 世界上卓越企业和组织的共性 Ø 国内外企业案例分享 Ø
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、 管理者与创新主体 第二部分 管理者的标杆管理认知 1. 什么是管理者的岗位关键能力 2. 日常执行中常犯的错误 Ø 企业案例分析 3. 世界上卓越企业和组织的共性 Ø 国内外企业案例分享 Ø
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø 企业案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 3、 标杆管理的四大基础 4、 标杆评估系统的三大核心 5、 标杆管理的类型与组织效能 Ø 同业对标
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø 企业案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 3、 标杆管理的四大基础 4、 标杆评估系统的三大核心 5、 标杆管理的类型与组织效能 Ø 同业对标
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø 企业案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 3、 标杆管理的四大基础 4、 标杆评估系统的三大核心 5、 标杆管理的类型与组织效能 Ø 同业对标
第一天主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析 内容： 1、对标实践与经典实操案例 2、指标对标与对标中的难点处理 3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想 4、剪刀思维法与对标中的信息分析 5、对标方法与管理问题的深度剖析 6、指标分解与全面管控中的基准创建 7、企业标杆管理导入的具体操作 第二天主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习 内容： 1、标杆管理的应用现状——企业实操案例 2、
第一天主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析 内容： 1、对标实践与经典实操案例 2、指标对标与对标中的难点处理 3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想 4、剪刀思维法与对标中的信息分析 5、对标方法与管理问题的深度剖析 6、指标分解与全面管控中的基准创建 7、企业标杆管理导入的具体操作 第二天主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习 内容： 1、标杆管理的应用现状——企业实操案例 2、
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