读完克里斯·安德森的新书《免费》感触良多。 一来，认识了国外所谓畅销书作者的严谨与认真。 通读《免费》，作者不仅引经据典，历史考证，人物回访，句句有实，而且敏锐的观察力和前瞻性思维力极为深邃。尽管按北大王建国教授在序中的定位“作者毕竟不是理论家”，但写书之力已远远越过国内的学者。咱也曾参和过“编”书，其实还不如说是“抄”、“攒”书，我曾用两天时间“编”了两章，权因一直没当个事，时间到了才熬夜战斗，
今日去人民大学讲课，一出家门，满眼的翠绿，不知不觉中春天真的来了！ 春天的脚步是这样的快，快得让人有些措手不及，柳树吐出了新绿，玉兰舒展了白裙，急匆匆地抢着拥抱春天。 还有什么能比这春天来得更快呢？房价，北京的房价，疯涨的北京的房价！ 房价成了全社会关注的焦点，想逃都逃不掉。于是，笨头笨脑的我也就唠叨唠叨这桩糗事。 先说个引子，在今年两会的政协大会上，有两位政协委员的发言引起与会代表的高度共鸣，十
《楞严经》是写给只注知识、不重修行的人，由阿难代大众问法。阿难是多闻第一，与其广博智慧相比，咱也只能算是个泥猴。但有此机缘，侧耳倾听，不禁心生欢喜。放罢经书，彻枕难眠。心与眼究竟何处？我在哪里？ 从阿难的误陷魔咒，到心眼求索的步入正法，严谨的思维、细致的推理、应机的示法，常常萦绕脑海。凡夫俗子总舍弃不了基于“知识”的“思考”，泥猴上窜下跳总脱离不掉基于“科学”的“求证”，由常识切入，渐陷迷思，在迷
花间一壶酒，独酌无相亲，举杯邀明月，对影成三人。 走进李零先生的书还是得益于朋友的“引荐”，看朋友有关国学的授课课件，无意间看到了引用李零《丧家狗》中的一段话，觉得暖心，于是四处搜罗。从网上一下子订了李先生的五本书，简单浏览，还是最喜欢《花间一壶酒》。 喜欢李零的行文风格，狂妄不羁，学深五斗，嬉笑怒骂，不拘一格，宽思细查，随手拈来。 大凡有才气，有思想，敢表达的人，永远是议论焦点，尤其是知识分子，
我国企业界和学术界开始企业文化研究，一般认为是始于上世纪八十年代中期，其间建树颇丰，一方面国内一批具有良好经营意识和远见卓识的名牌企业纷纷建立了各具特色的企业文化，一方面企业文化管理的思想、方法也逐渐被管理学界、咨询界和企业界所关注、探讨，大量的系统论述企业文化的著作或文章纷纷也异彩纷呈。总之，我们从理论和实践上都开始考虑如何用文化的力量，来有效地支撑企业发展战略与提高核心竞争力，越来越多的企业开
当初接触管理学这个领域绝非是为了谋个好职位以改变命运，全然出于个人的喜好与兴趣，再加之当年创业之需。一来为搞懂点什么，以提高管理水平，尽管小公司还用不着；二来为建立起必要的人脉圈子，好为市场拓展寻找机会。于是，几个创业的兄弟分了分工，全都顶上了MBA的帽子，有清华的、北大的、人大的、哈工大的，分工协同，好不热闹。 然而，在管理学领域混迹了一圈，作为一名小小的管理学研究者，愈发的对管理学研究产生了困
今天，如果有人要问“企业要不要搞培训？培训重不重要？如何搞培训？如何搞好培训？”，似乎是外行人的外行话，就此命题来舞文弄墨、深辨其味既显得份量不足，又落入老生常谈。然而，不可回避的现实是：企业的培训，尤其是管理培训越来越难。 快速成长的中国企业无论如何脱胎换骨、管理变革、产业升级，始终面临着“人才瓶颈”。它已成为伴随企业成功走向未来的重要竞争支点，培训便是破解人才瓶颈的重要法宝，这已成为共识。遗憾
在沙盘模拟培训合作前或授课前，常常被人逼问得口吐白沫，就象被提审的犯人一样。检察官自然是企业人力资源部门的经理、培训专员，或是培训机构的课程总监、培训顾问。有时还要过堂，名曰企业调研或课程沟通，实则就是拉过去给客户相相面。流露出一缕不懈加怀疑的客户眼神，常常令人不寒而栗，这个总、那个监，轮着番拷问一遍，生怕被骗了财又骗了色，胆小的还真讲不了课。也难怪，这年代骗子多，多几个心眼值得理解与同情，反观培
客户：可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/12/28 0:00:00 2015年12月28-29日，受可口可乐东莞公司邀请，谭俊峰老师为可口可乐东莞公司供应链部门28名学员讲授沙盘模拟课程。通过企业运营的沙盘推演，让学员更加直接且体验式地了解了基于全经营系统的业务流程，以及为之支撑的供应链计划与保证。课程取得圆满成功，学员收获满满。
客户：清华大学创新管理与成长模拟总裁班 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/10/19 0:00:00 通过沙盘模拟，构建企业经营环境，让学员在模拟企业运营与诸多管理决策中，去学习、体会、反思、求证各决策要素间的逻辑与关系，以及对经营绩效的影响。
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