心态坐标定律（二）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第四章内容（二）方法训练方法训练主要针对“蓝色心态”和“灰色心态”制定。方法训练的目的，是让训练者学会“想的开、看的透、利于己”。方法训练主要有“三彼得”训练、辩证法训练两种方式。1.“三彼得”训练彼得·德鲁克、彼得·圣吉、劳伦斯·彼得三人皆为美国著名管理学家。“三彼得”训练是指将他们分别提出的“短板理论”、“改善心智模式”和“彼得原理”三
心态坐标定律（一）——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第四章内容摘要：沿着“平常心”和“辩证法”两个要素进行反向思维，逐渐勾画出新的心态要素和坐标图像，形成心态坐标定律。心态坐标定律适用于职场、官场、商场以及日常学习、生活、交友等各个领域。特别对于心态郁闷、纠结、愤恨、失落等心理现象，更具有指导性。目标训练主要针对“黄色心态”和“灰色心态”制定，方法训练主要针对“蓝色心态”和“灰色心态”制定。
塔玛拉哲学理论——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第十一章内容摘要：一件事情没有音信、没有结果是很常见的；一个人的推脱、搪塞、编制谎言速度，比“生理呼吸”都快；欠钱是“爷”，追债是“孙”；盖章是“爷”，追办是“孙”……特别是现在，这种现象呈愈演越烈之势，仿佛形成人们一种处事哲学。如何看待和分析这种现象？一种叫做“塔玛拉”的无源雷达探测系统触发了笔者灵感。塔玛拉哲学理论既客观、辨证地分析问题，又
埋点原理——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第三章内容摘要：定向爆破时选点埋设炸药、与人体穴位针灸按摩时选点下针，其实有异曲同工之妙。企业经营管理和人生多种场景，将这种选准“点位”、以点带面的方式，命名为埋点原理。埋点原理是一种既古老又现代的特殊理论，适用于军事、外交、经济、医疗、管理、生活等多种领域。一般而言，事先布置某项事情时，经常使用区域“点引”；事后解决某个问题时，经常使用材料“点引”
管理模型应用课程的主要内容一．课程背景1．管理模型是管理理论的精华提炼，是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识，将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来，发现培养模型兴趣，掌握模型实操技巧，成为有效管理和人生指导的一种独特工具，是目前很奇缺的一门课程。2．当我们拜读国外管理大师的某某模型、世界知名企业的某某成功模式后，除了一些虔诚赞许，还有一种不可名状的自问：我们中国的管理
2014年元月，我的新书《管理模型与人生思索》由企业管理出版社出版上市。对此书充满期盼的新朋旧友购书之后，与我谈了他们目前的一些感受和困惑。认为此类书籍，市场非常稀缺罕见，是一本管理工具书和人生参考书。但如何阅读，从哪个角度阅读，读者分歧较大。为感谢读者厚爱，便于读者阅读，我想和大家分享和交流几个问题。第一， 这本书的核心思想我之所以用三十年时间，关注、搜集、研究管理模型，因为它确实是个好工具，
（版权所有 违者追究）在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。什么样的人适合做黑脸，怎样做黑脸？什么样的人适合做白脸，怎样做白脸？这不仅是性格问题，也是技能问题、更是意识问题。 一、什么是企业黑白脸管理。黑脸：在企业管理中担负执行管理、督察督办、监管审查、警告纠错等职能，进行管理负强化
（版权所有 违者追究）企业员工缺少工作主动性，企业工作环节衔接不流畅，企业经营指标完成不理想，企业缺少应有的生机和活力等等，这些问题的症结在哪里，如何有效进行解决，绿色人力资源管理带给您新的视野和启迪。什么是企业绿色人力资源管理，绿色人力资源管理有哪些特征，什么是绿色人力资源管理的三种力量，如何把握绿色人力资源管理的精髓，管理诊断与绿色人力资源管理之间如何进行衔接，下面分别进行介绍。一、绿色人力资
（版权所有 违者追究）管理理念陈旧、管理知识匮乏、知识结构老化一直是管理工作者和爱好者的短板，特别是面对晋职加薪、成功应聘、通过考试、实现转行、专业谈判、个人充电等现实诱惑和需求，迫切需要通过短期学习、充盈管理知识，实现现实目标。以下三个招数，帮助您在短期内迅速充盈管理知识，将自己从管理的“半成品”甚至“门外汉”变成“管理内行”和“管理专家”。招数一 学历史无论管理学习、管理研究、管理实践，必先了
（版权所有 违者追究）一般来讲，人对待被信任的态度是积极的，对待被监管的态度是消极的。被监督管理人员往往产生不被信任、工作不放心、甚至被怀疑人品等思想。在实际工作中，明明自己可以独立完成却安排他人共同完成，明明一个简单流程却增加若干程序，明明本单位工作却安排其他单位介入等等，如何认识这些问题？一、被监管人员的认识误区被监管人员往往产生不被信任的感觉，包括人品非信任和能力非信任两个方面。1、 人品非
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