《管理定律集锦》课程介绍——田 军一、课程背景1、 管理定律是企业管理的理论基石，它将某种（类）重复发生、而有内在规律的现象进行高度提炼浓缩，形象准确地点中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效，是众多管理者喜闻乐见、爱不释手的宝贵源泉，对管理学习、管理实践、管理研究具有非常强指导意义。2、 管理定律出处众多、种类繁杂、未成系统，全面系统地学习和掌握管理定律，是很多管理人员的希冀。3、 目前
我的课程体系说明说明一：课程体系构成 我的课程由理论模型、综合管理、管理实战三个部分组成。第一部分 理论模型（3个）课程一 管理理论的历史发展和现代管理模式课程二 管理定律集锦课程三 现代管理模型简介第二部分 综合管理（12个）课程一 企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索课程二 绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断课程三 企业团队建设和团队凝聚力的表现要素课程四 职业生涯规划的认知分析和目标实
客户：北京东方显示技术有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/18 0:00:00 从职业定位和职业通道导入造成不良心态的根本原因，根据埃利斯ABC理论和坐标心态定律进行深入分析，在课堂上运用三彼得心态训练方法进行互动练习，收到良好效果。
客户：北京平和精工公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/24 0:00:00 在企业执行力体系中，如何制定目标、如何完成目标是最关键的两个因素。课程运用管理模型工具、PDF特质和霍兰德职业分析、艾利斯认知心理学等几种独特方法，结合案例讲授、互动游戏，深入系统地呈现了“制定目标和执行目标”的核心内容，在深入思考和轻松幽默中，体验课程的乐趣。
客户：山西晋城工程师协会 地点：山西省 - 晋城 时间：2015/10/19 0:00:00 进行系列讲座，对企业执行力创新体系提出新观点，尤其是通过认知调整、现场演练、管理模型展示等内容，不断拓展学员的创新视角，提升执行力的整体认知和驾驭水平。
客户：山东省淄博市般阳中学 地点：山东省 - 淄博 时间：2015/8/26 0:00:00 在调查问卷的基础上，从心理学、哲学、管理学等学科角度，与学校全体教师进行了沟通技巧类交流。通过案例解析、现场演练、团队游戏等形式，强化感觉、知觉、记忆、思维等认知差异，找出沟通障碍，探求高效沟通的方法。最后进行舒茨三维理论分析，演绎了包容、支配、情感三者的辩证关系，对工作和生活具有很强指导意义。课程在思索
客户：上海种粮公司 地点：江苏省 - 盐城 时间：2015/7/9 0:00:00 培训主要针对公司80后、90后对象，以职业锚为中心，以现场体验为特色。通过职业测评和自我认知分析来领悟“我的职业锚在哪里”；通过职业规划助推器模型和填写表格，掌握“职业生涯设计的操作步骤”；通过企业员工双向杠杆和游戏互动，体会“如何进行有效激励”。在全体人员宣誓“我的岗位我负责，我的工作请放心”（公司理念誓言）中，
客户：国核电力规划设计研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/19 0:00:00 围绕“高效领导力”培训主题，通过领导力实物模型、执行力实物模型、TTSCT图示模型，强化提升技能效果。通过现场演练和案例深入探讨，领悟企业执行力和领导力的精髓所在。
客户：北京东方红海科技公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/29 0:00:00 运用企业管理三轮车模型，分析了团队建设和制度建设对实现企业目标的关键作用，特别讲述了技术（业务）类人员向管理型人员转变的意识和技巧，对企业中高层管理人员进行了一次强化管理意识、提升管理技能的培训和交流。
客户：泰伯传媒集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/6 0:00:00 从领导力、执行力、绩效管理三个层面，全面分析了能动执行力的概念和应用。
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