关于调整课程层次和目录的公告各机构、各位同仁和朋友：根据市场需要和课程最新研发成果，本人近期对原课程层次和目录进行了调整，现将调整结果进行公告。一．突出二个核心课程。二．保留一个精品课程。三．其他课程均为专题讲座。调整后的课程目录为：第一层次：核心课程（2个）1．绩效考核的三种有效方式2．执行力的四种力量第二层次：精品课程（1个）职业素养·职场心态·职业规划第三层次：专题讲座1． 综合专题讲座（6
用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力——提高管理技能实战经典合成田军（埋点管理理论创始人）一．培训对象企业中高层经理、企业员工二．培训时间共2天16课时三．课程收益1.认识埋点原理，掌握特殊技能，取得金色钥匙埋点原理是既古老又现代的特殊技能，在军事、医疗、教学、管理等领域被重点推荐使用。本课程将管理实战中的精华案例加工合成后设为“点引”，从全新角度认识和掌握领导力和执行力内容。掌握这种特殊技能，
企业产品定位和开发的米字战略田 军产品是企业经营的第一要素。一个企业选择什么产品进行经营直接决定企业成败，特别在企业策划筹备期、创业初期、产品结构调整期尤为重要。企业产品定位和开发的米字战略，以中文米字图型为基准，较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素，逐渐清晰地勾画产品方向，为企业领导制定战略、确定和开发产品提供有益借鉴。一、产品米字战略诠释1.图型解析米字图形由横线、竖线
我的精品课程目录——田 军 第一类 综合专题讲座（共6个，每个16课时至24课时）1.理论模型类：两天成为“管理专家”的秘诀——了解管理历史，掌握管理定律，运用管理模型2.人力资源类：人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型3.管理技能类：用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力——提高管理技能实战经典合成4.职业规划类：职场天枰——职业生涯规划与职场心态5.管理运营类：统揽企业
统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型 —— 田 军一．课程收益1. 学习最新管理模型，获得万能管理密码企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提
职 场 天 枰——职业生涯规划与职场心态修练 ——田 军一 课程收益1. 获得职场特别通行证职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角，职业规划和职场心态被称作职场天枰，平衡、度量、揭示了职场金律内容，是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容，如同找到职场中黄金分割点，获得职场特别通行证，使您在职场中如鱼得水，畅通无阻，价值倍增。 2. 职业生涯规划的前沿和珍贵解读在原有职业生涯规划内容基础上
人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型 田 军一 课程收益1. 权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求，进行自我剖析、自我衡量，发现自我优势和短板，坚定信心，找出方向；2.学习先进人力资源理念，认识和掌握人力资源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理诊断工具模版，成为理念前瞻、专业时尚的人力资源工作者； 3.学习掌握人力资源两大核心内容，用人才战略统筹
考核品字模型和20种常用考核方式（课程介绍） 一、 课程背景 1、考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课题。 2、任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些，三者之间是什么关系，为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛？ 3、考核方式有许多种。哪些方式专业性强，
《企业制度建设的监督和执行》课程介绍——田 军一、课程背景1、 制度的魅力和作用有时超乎想象。好的制度可以改变或拯救一个团队、一个企业，甚至一个国家。企业建立并执行行之有效的制度，既能保障企业良性运转，也帮助企业找到解决诸多管理问题的灵丹妙药。2、 企业如何根据自身情况建立制度，在建立制度中应注意哪些问题；如何监督执行制度，执行制度中遇到特殊情况如何处理；这是习以为常但又值得深入探讨的问题。3、
《现代管理模型》课程简介 —— 田 军 一、 课程背景 1、在完成某类管理任务时，往往需要借助一些管理高端工具来解惑、操作、实现目标，这个高端工具（亦称核心工具）就是管理模型。 2、管理模型是管理实战和管理研究的核心工具，它是多名世界管理大师多年实践和研究的成果结晶。学习和掌握管理模型，是实现管理升华的重要标志。 3、学习研究管理模型，最好具备一定的专业基础和管理知识，这样能更快领会和掌握。 4
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