（版权所有 违者追究）企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。一、企业管理中值得警惕的现象员工发生下列现象需特别警惕，可能导致企业利益整体受损，甚至企业垮台。1、 集体冷漠：出现集体冷淡沉默，预示要集体离职或发生大的破坏性动作。2、
（版权所有 违者追究）目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；只知叹气，不求进取；一些人只攀附关系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、无所适从。。。。。。，主要原因是没有理解和掌握家族裙带式企业的管理精髓。公司职业经理人，特别是高层管理人员
（版权所有 违者追究）办企业和民族使命有关系吗，看似空洞的话题，揭示重要的玄机。民族特色产品的优势是什么，有哪些种类，如何保护和开发，发展方向和潮流是什么，是很多商家思考的战略问题。一、什么是民族使命对企业而言，发展和成就民族品牌，是自己的民族使命。对个人而言，以实现民族复兴为己任，是自己的民族使命。二、企业三项工作内容1、培育、发展、成就产品品牌，击败外资企业，进入国际市场，成为知名垄断跨国集团
（版权所有 违者追究）一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有真正发挥作用。人力资源部门应该如何寻找定位，如何了解资方需求，如何围绕中心开展工作，如何发挥真正职能作用，如何真正做好“有为”，不少HR工作者在实践、在探索。企业人力资源工作者若不能客观面对“位置问题”，在企业中将事倍
（版权所有 违者追究）高效，顾名思义指高效率工作，即单位时间内产生最多、有效的劳动成果。高效人才是企业老板和管理者最欣赏的人才。企业实战中，面对林林总总多项工作，一些人迅速领会、分解、快速完成工作；一部分人领会单一、按部就班进行工作；另有一些人面对工作困惑发愁，不知从何下手。。。。。在众多工作的高效运转中，个人技能距离被拉开了，人才真伪显易辨别。掌握何种技巧，提高哪些技能，在企业高效运转中展示才华
（版权所有 违者追究）花钱少、办事多、效率高的人员，是企业领导最欣赏的办事人员。要想少花钱或不花钱把事情办成，涉及素质能力、成本控制、公关技巧、办事风格等诸多要素。如何在这场实战中展示自我、提升自我，是对职业经理人的挑战和期望。无论企业规模大小，节约成本、价值增值，是企业老板的直接目标；如何培养自己员工具有这种意识和能力，目前很多老板感到困惑。一、办事分类1、 购物；2、控制成本3、公关；4、处理
（版权所有 违者追究）办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重注意哪些环节，这是很多企业老板嘴上不说却时时在想的事情。如何辩证理解企业经营目标，对老板（资方）有哪些启发，对打工者（劳方）有那些帮助，能给劳资双方带来哪些积极影响。一 三大
（版权所有 违者追究） 在实际工作和日常生活中，有人生性耿直、做事踏实，有人生性圆滑，随机应变。在一些人习惯认识中，耿直性格人品好，圆滑之人人品差。耿直之人让人信任但做事单调，圆滑之人头脑灵活但信任度低。如何客观辨证认识两种性格，如何深刻理解圆滑变通和人品优劣的关系，对于工作和生活很有指导意义一、两种不同性格1、 耿直诚信型优势：做事踏实，为人坦诚，受人信任。劣势：思维单一，做事单调，适应力差
（版权所有 违者追究）企业劳资双方是个矛盾对立体。劳方有劳方的目的，资方有资方的目标，劳资双发有没有真正平衡点，是值得思索的问题。一般来讲，劳资双方在利益问题上此消彼长，而平衡点是双方利益彼此迁就让步的临界点，即相对满意的利益交叉点，这个平衡点到底在哪里?真的存在吗？探索劳资平衡点的目的是建立和谐理想化的劳资关系，然而现实结果是怎样呢？一、资方愿望1、 成本愿望：获取廉价物美劳动力，取得劳动力最大
（版权所有 违者追究）根据信息源定位原理，对四种常用信息指令进行分析，特别一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑，从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领导力，员工执行力，提高企业经济效益。一、 信息指令的分类1、 命令：无条件执行的信息指令。通常以决定、决议、命令等口气下达。箭头方向垂直向下。2、 指令：方向必须执行、但在具体方式上可以做微调的信息指
浙公网安备 33010802003509号