生产绝不是稳定不变的是时刻在变化的，如何让他的变化弱化是任何企业都追求的。今天就讲一下如何减弱企业的波动。波动对于企业来说是有害的，企业要消除波动。了解企业的波动我们首先要对供应链进行了解。对于任何行业来说供应链的任何一点的震荡都会照成整条供应链的波动只是作用效果不同。下边是简单供应链的事宜图：对于企业来说波动来源于三个方面：1，供应商供应的波动；2，自身产生的波动；3，客户需求的波动。1， 供应
人因工程起源于英国发展于美国应用于日本，对于我们中国还处于了解阶段。此科学技术的应用最好的国家是日本，他们可以说对人因工程产生了一整套符合自己国情的理论体系。微气候是指工作场所区域环境的局部气候条件，主要包括：温度、湿度、风速、热辐射。为了让大家能够很好的了解环境的微气候对生产的印象我举一个例子。以吃火锅为例，如果是在清爽的环境下和在闷热的环境下是完全不一样的。工作环境对人的工作效率是有很大的负面
对于企业来说，我们最长提到的问题大都和管理有关。很多问题经过沟通之后都把问题归结到了人的问题上，或者归结到管理上来。很多书籍把管理定义为组织计划控制的过程，其实这样理解是对的但是很抽象，不够现实。我们知道生产是最现实的东西，对于企业来说也是最现实的地方。企业的目标就是赚钱，脱离了这个目标就是慈善机构。那么如何完成这个目标呢？也就是在企业中的分目标是什么？很简单：增加订单、提升产能、增加利润空间。那
企业在发展阶段如何完善制度而又能避免管理体系庞大昨天有一个网友向我提了一个问题：“企业在发展阶段如何完善制度而又能避免因体系庞大而造成的管理费用的激增？”我感觉这个问题提的非常好，所以我写了今天的这篇文章。其实对于企业来说一般情况下都会出现这样的问题！首先在讲解前先请大家料接以下概念和思想。（一） 企业在运转的过程中动态的表现为四个流：人流、物料、信息流、资金流。其实对于企业来说无非是按照客户的需
我们知道对与一个企业来说他的政策决定了他的绩效考核，而他的绩效考核决定了他的行动。那么对于一个企业来说建立什么样的政策、绩效考核、达到一个什么样的行动是非常重要的。对于一个企业来说最主要的就是要实现行动统一，所有部门和个人都要以公司的战略指标为行动目标。说到这里一定会有很多人会说：“我们就是这样作的！”。我们知道在企业中最常见到的事情就是“打乒乓球”还有人称为“打太极”这是我们中国企业一般都有的文
我们知道对于企业来说要建立学习文化那是一件非常美好的事情但是如何建立高效的学习呢？我们知道对于一个企业建立了学习的文化是不足够的，还要对学习要进行引导其学习速度也要加快。那么我们如何对企业的学习文化进行引导呢？首先要建立技能工资参照基准，对我们企业需要的技能进行分等级标价成文。其次在学习上建立辅导文化。大家知道学习东西的最好方式是进行人员的传授。加快学习方法其实就是提升学习率。人员的指导是最好的方
对于一个企业来说现场是附加值的产生地，是企业利润的来源。在讲企业如何管理现场之前我要先要求大家建立一个思想：“一切部门为产线服务，产线要为客户服务！”没有正确的思想就没有长久的正确的行动，没有正确的行动就没有好的结果。《国富论》中讲到经济学就是“选择”，那么企业就离不开抉择。人有了正确的思想才可能产生正思维，才能作出正确的抉择。在生产现场可以看到的都是我们要管理的，看不到的都是各个部门要管理的或者
对于现代企业来说清除浪费已是大家都在做的事情了，而且现在又有很多先进的管理方式就是为了消除浪费。例如：LP精益生产整个管理体系就是在解决这个问题。那么对于企业来说主要有哪些浪费呢？1， 搬运的浪费2， 动作的浪费3， 工作的浪费4， 提前生产的浪费5， 等待的浪费6， 不良的浪费7， 库存的浪费以上是我们最常见到的浪费现象，也是现在社会上或者说是国际上最流行的七大浪费。在下边我会一一的进行讲解如何
很多企业都把TPS丰田生产模式作为企业的改善目标，希望通过企业的改善和学习能够和丰田一样产生自己的神话。很多企业都想实施精益生产，但是其结果却让大家大失所望。那么是为什么呢?我们知道对于一个企业来说他改善的动力是什么。他要改善的是企业的需求吗？通过改善可以提高企业的什么指标？最终通过改善可以提升企业的利润吗？我们知道企业的最终指标是赚钱！任何改善的目标都应该是以赚钱为目标！讲到赚钱我在这里讲一个我
IE工业工程在我国只有十年的历史但是在发达资本主义国家已经有百年历史。在企业如何管理及企业改善上形成了一整套的方法。世界科学管理之父泰勒也被称为是IE之父，可见IE源于科学管理。台湾大型企业鸿海集团老总郭台铭投资20亿建立用于企业内部培训的IE学院。并且公开指出磨具是工业之母IE是工业之父，凡是以后鸿海集团外派的厂长、总经理都必须经过IE学习。我国首先开设IE工业工程专业的学习是西安交通大学和天津
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