我们都知道谭木匠是做木梳，而且谭木匠的木梳是一种品牌的象征。谭木匠的创始人谭传华，曾经做过一件烧梳子的壮举。1995年，当谭传华确定要用“谭木匠”作为商标时，谭传华果断地下令烧毁了15万把梳子，为何要烧梳子？谭传华称，尽管当时他觉得这15万把梳子的质量比市场上的好多梳子好得多，但还是不符合谭木匠的质量标准，会影响谭木匠的品牌形象。当时谭木匠出现了流动资金紧缺的现象，谭传华到处去筹措资金。好不容易筹
商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头，告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十金。百姓们感到奇怪，没有人敢来搬动。商鞅又出示布告说：“有能搬动的给他五十金。”有个人壮着胆子把木头搬到了集市北门，商鞅立刻命令给他五十金，以表明他说到做到。接着商鞅下令变法，新法很快在全国推行。商鞅变法是指战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，
江苏无锡的某家企业，这家企业现有员工400多人，是一家生产特殊玻璃的生产加工企业。企业已经发展了16年，在行业中也有一定的地位和市场份额。企业创立之初有过一段快速成长的时期，造成这种快速成长的主要原因就是企业的产品技术按照市场需求的超前研发，和加工工艺优化造成成本低加工时间短，最主要是企业接受个性设计定制。当时这家企业的服务和产品技术属于领先的，所以企业大订单不断增加，企业快速增长。企业之后再也没
现代产业经济体已经和过去的产业经济体划分有所不同，我们知道过去分为第一产业、第二产业、第三产业，那么现代产业经济体划分中，新增加了第四产业智慧产业。在市场上具有代表性的就是管理咨询公司，在我们中的管理咨询公司比较乱，一些成功企业的创始人或总经理，还有就是一些所谓的专家们，导致在中国专家这个词都快成为贬义词了，但是咨询行业在国外是一个非常专业和职业化的行业，就难我们商务人士常使用的IBM笔记本电脑来
在河北张家口有一家生产注塑产品的企业，这是一家典型的从一两台设备的小作坊发展企业起来的一家中型企业，企业的规模比较大，之前连续5年成为富士康的最佳供应商，可是新去年开始他们被富士康摘掉了最佳供应商的牌子。富士康是他们最大的客户，企业这些年的快速发展都是依仗着这个大客户发展起来的，但是自从企业的规模壮大起来，以后企业的反而生出效率越来越差。总经理认为主要原因是自己没有时间去管理企业，而自己又没有一个
山西长治的某家企业，这家企业可以说是一家从发展之初就非常重视营销的一家企业。创立之初企业以营销为发展重点是非常正确的，使企业迅速被当地行业所认可，企业又抓住机会进行技术改革。他们所生产的产品是由两个零件组装而成的，当时整个行业都是这样做的，组装过程主要还是人工手工完成，所以这道工序效率比较低，同时这道工序也是产品出现质量问题的高发地带，企业成功的进行技术改良，成功的将两个零件在生产的时候，直接制作
管理这个词在我们中国一直都被扭曲着，而且在我们中国一直以来都把政治和管理混在一起来谈，所以外国人搞不懂中国的管理，更加理解不了中国的人情管理。管理的名词解释是：组织、计划、管控，没有一项提到人情，但是在我们中国的管理过程中很多不涉及人情，开会的时候介于人情面子，能不说的不说只等着开完会后私下里说，在管理中估计人情面子看到的假装没看到，在我们的企业管理中这样的事情实在是太多了。现在我们中国在快速的发
企业管理对于我们中国人是一件需要不断探索发展的资源，因为我们一直都缺乏该资源。精益生产在中国的推行已经30多年了，从计划经济时期我们就开始通过各种手段展开学习，但是当我在总裁班的课堂上问到大家，谁听说过“精益生产”的时候，有一多半的人信心十足的回答：“听说过”，但是当我写出TPS、JIT、Lean问大家哪一个是精益生产的缩写的时候，基本没有能够回答对的。我们中国已经不是当初那个从计划经济走向市场经
引导语：大家应该都知道《西游记》是中国四大名著之一吧，在其中的孙悟空的本事大家都知道，我相信都是众多男生小时候的偶像吧！今天闲着无聊又翻开了《西游记》大体看了一遍，一重大发现，吴承恩竟然在《西游记》有这么一重大伏笔。看《西游记》第五十七回，说是“六耳猕猴”化作孙悟空的摸样，伤了唐僧，后又和孙悟空大打出手。。。这位假孙悟空，实力不用多说了吧，和真孙悟空一般无二，大战孙悟空，闹到上天入地下海。在唐僧那
人工成本已不是优势第一件是人工成本的增加，我记得在中国改革开发的时候，我们吸引外资鼓励创业常讲的一句话就是：“中国有廉价的劳动力，中国有广阔的市场。”之初在中国确实有廉价的劳动力，但是现在中国已经不是当初，中国现在的人工成本已经高于周边的国家，再加上我们的生产效率低，导致的人工成本又增加了很多。我们知道中国经济的主要支柱还是制造业，但是中国的新生劳动力80后、90后，却是一帮不愿意从事制造业的少爷
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