〖导入描述〗80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去……1、您拥有发言权吗？所谓参与：是在不同程度上让员工参与组织的决策过程及各种管理。即让他们与企业管理者处于平等的位置上，来共同研究和讨论问题，从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。好处体现为：●能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励，产
〖管理寓言〗一个农夫辛苦了一辈子，在他老得不能动的时候，不希望自己的儿子懒惰下来。于是，想了一个办法，告诉他们：我在葡萄园埋了一堆财宝，足够你们活下半生了，自己去找吧！他们几个儿子于是拿起工具，找遍了整个葡萄园也没有找到财富，倒是葡萄因为翻了土而长势很好，获得好的收成。点评：让员工主动工作是企业壮大的源泉。〖导入描述〗它是源于组织行为学的概念，指的是采用有规则的；循序渐进的方式引导和训练出组织所需
〖导入描述〗这是一个关系思索和写文章的原理，是哈佛学院毕业并工作三十年的「巴巴拉·明托」 致力传授的。当今已成为麦肯锡公司标准和智力资源重要的组成部分。从73年至今作为工学以致用的工具常盛不衰。1、神奇的数字 古希腊人望向星空时，看到的是由星辰组成的各种图案，而不是乱七八糟的星体。因此可以说：人是具有将事物进行归类和重复组织的特点。为了说明这一点，大家可以尝试一下： 开水 电饭窝 自行车 女孩 大
〖导入描述〗「劳伦斯·丁·彼德」美国华盛顿教育哲学博士 20世纪年代后期，他在企业管理研究中和分析中建立了彼德原理三层次分解：●在一个等级制度中每个员工趋向于晋升到他所不能胜任的位置。●由于每个员工在原职上工作成绩很好，将被提升到更高一级职位。●如果他们继续胜利则将进一步得到提升，直至达到他不能胜任的职位。彼德原理有其假设条件：时间足够长，层级组织具有足够的阶层。1、能干者“积木”●创意性不能胜任
〖管理寓言〗从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打它们”，“要是有十只狼呢？”，父亲这下子也没有办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了”。儿子还带着疑惑，似懂非懂的……点评：审时度势，才是明智之举。〖导入描述〗这是一个大家都有生活体验的原理
〖导入描述〗20世纪80年代中期，行业处于买方市场，如果不能不断得到顾客满意，面临再好的商品也有卖不出去的风险，尤其是服务性行业更为严峻。85年「欧洲纳维亚航空公司」提出了服务与管理的信念：企业利润的增减首先取决于产品或服务质量的高低。后传到美国加以充实，CS经营战略概念便产生了。CS是英文CUSTOMER SATISFACTION的缩写，即为“顾客满意”；顾客描述为与企业经营活动中的合作伙伴，不
〖导入描述〗最早产生于日本，而且是由「松下公司」缔造者「松下幸之助」首先提出来的，他是 学徒出身，23岁时他在大坂建立了“松下电器具制作所”，战后经济不景气、发展缓慢，许多企业采用贷款的方式进行经营或维持。如何改变和突破这种沉闷的局面，大刀阔斧的改革；需要企业家具备的气魄和意识。比如，可以借鉴一些不勉强但可充实而平稳的经营模式。松下先生想到了而且创造性地做到了。1、寻找护身符思维基础：其着陆点是为
〖管理寓言〗每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快——否则她就被吃掉。每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快——否则他就有可能会饿死。不管您是狮子还是羚羊，太阳升起的时候；你就要得开始跑了……您开始奔跑了吗？点评：不进则退，落伍者必然被淘汰。〖导入描述〗80年代末，信息化浪潮席卷全球，预示着知识经济的到来。知识（信息）逐步成为与人力、资本、物流并列的企
「导入思维」所谓人力资源动态管理，简单地说：就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时，对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型之制胜人力资源动态管理，笔者（佟天佑）通过三个方面来阐述。三、人力资源动态管理 1、动态过程无论是企业经营的发展趋向，还是职位（岗位）人员作业态势，都处在不断变化的动态过程中，不适应是绝对的，
「导入思维」 所谓人力资源动态管理，简单地说：就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时，对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型之制胜人力资源动态管理，笔者（佟天佑）通过三个方面来阐述。二、人力资源动态着陆 1、人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静
浙公网安备 33010802003509号