现代企业组织是一个开放的、运动的系统。随着外在环境和行业竞争形势的变化，企业自身的目标、战略、战术也都在不断变化着；为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修正和提升的要求。以下笔者（佟天佑）从顾问角度对企业变革与创新动力的探讨。1、变革是内外力的要求①组织变革与创新动力 组织作为一种人的集合、文化的集合，其变革与创新更是要遇到各种复杂因素的作用与影响。归
及时及至地了解和掌握营销人员士气低落的原因，有助于营销部门结合目标计划有效地改进工作，笔者（佟天佑）在某顾问项目进行组织中心建构方案策划的同时，与合作方共同把脉和归纳出营销人员欠缺和造成士气低落的16个（上篇8个）原因：9、缺乏工作认可 营销人员工作被认可会产生一种积极的工作态度。要是公司每过一段时间，对工作进行评价，选出优秀员工进行表彰奖励。有时，营销主管几句赞扬的话或一个贺卡都会对营销人员产生
及时及至地了解和掌握营销人员士气低落的原因，有助于营销部门结合目标计划有效地改进工作，笔者（佟天佑）在某顾问项目进行组织中心建构方案策划的同时，与合作方共同把脉和归纳出营销人员欠缺和造成士气低落的16个原因：1、进程控制过严大多数营销人员认为适当的控制是必要的，但控制过严，他们会认为是一种妨碍，而失去努力的积极性。许多营销人员认为上级过多地介入他们的工作，是由于对工作的不满意，从而心情不畅、士气低
「导入」 这几年，谈论人力资本的话题多了。事实上，从人力成本的使用价值，到人力资本的增值，特别是培训费用的投入；如何体现投入与产出的效益呢？毫无疑问，人力资本在现代企业考评中已经作为重要的指标之一。许多企业前几年也加大培训资金的投入。越来越多的企业也制定了规范的培训制度。为了搞好企业培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。但鉴于其效益增长程度是虚的还是实的，直接还
「导入」 这几年，谈论人力资本的话题多了。事实上，从人力成本的使用价值，到人力资本的增值，特别是培训费用的投入；如何体现投入与产出的效益呢？毫无疑问，人力资本在现代企业考评中已经作为重要的指标之一。许多企业前几年也加大培训资金的投入。越来越多的企业也制定了规范的培训制度。为了搞好企业培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。但鉴于其效益增长程度是虚的还是实的，直接还
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪酬调查，以获取综合的知已知彼的薪酬信息。在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。以下笔者（佟天佑）做为企业顾问提供六点的简要描述：6、薪酬调查的实施步骤实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪酬调查，以获取综合的知已知彼的薪酬信息。在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。以下笔者（佟天佑）做为企业顾问提供六点的简要描述：4、什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪酬调查，以获取综合的知已知彼的薪酬信息。在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。以下笔者（佟天佑）做为企业顾问提供六点的简要描述：1、薪酬调查相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理
「导入思维」 人生在世谁都想过做出点什么？然而，并非人人都能如愿以偿，问题何在？职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子，让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。1、何谓职业生涯策划是指组织（或个人）把个人发展与（企业）组织相结合，把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划；从决定个人职业过程的软着陆出发，制定有关对个人一生在谋生（事业）发展的
「导入思维」您的过去怎样？不很重要，如果您要将来过得更好，那就从现在开始很好地——认知自己、了解职业和把握思维及争取机会；上一个台阶来寻求突破……（一）关于人的解码1、人是什么谁都知道，人是从猿进化而来的。是具有思维，能创造工具和使用工具；有七情六欲的高级“动物”。人类历史发展的长河，正是不屈不挠和勇于改造自己的过程……1）从现象来说人是一个完整而独立的个体；就其实质而言个体人是社会化的人，可通过
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