《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-04）第一章：迈步职业转型路（我选择我决定我承担）时间在有益的交谈中往往是过得很快的，林威威和郝韵老师两人的交谈已近一个小时。郝韵老师挪动了一下身体，接着说：“职业转型的风险很大，一是机会成本高，你目前做到了这么高的职位，如果转型为职业培训师，就意味着你目前的职务和收入等都几乎要被全部放弃掉；二是重新开始一门新职业，可能会面临转型失败的风险。”林威威之前不
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-03）第一章：迈步职业转型路（培训师的职业定位）郝韵老师喝了一口卡布奇诺，接着说：“培训师的定位很重要，如果你转型为职业培训师，你打算如何给自己定位？”林威威对郝韵老师提到的定位不太明白，他疑惑地望着郝韵老师，正准备开口提问，具有良好心理学功底的郝韵老师从林威威的眼神中感觉到林威威一下没有领悟出自己话中的意思，于是补充说到：“就是说你打算把自己定位于哪一方
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-02）第一章：迈步职业转型路（职业转型的三大前提因素）林威威把名片从地上捡起来，定睛一看，喜出外望，如获至宝。名片的主人姓郝，单名一个韵字，TITLE（头衔）：职业规划导师，名片上印有导师的联系电话。从导师的姓名，林威威初步判断郝韵老师应该是一位女士。林威威正在翻看的这本书的书名叫《我的职业梦想》，该书是从国外翻译过来的著作，书的作者和译者都不是郝韵老师，
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-01）引子：36岁的职业困惑 故事得从2012年年初开始说起，不知何故，林威威最近几天思绪越来越复杂，上班或下班头脑中都会不由自主地时不时思考起自己今后的人生发展方向这一问题来。 说起林威威其人，其职业发展还算顺风顺水，2006年开始就任于国内著名IT上市公司广东鹏程互动科技有限公司项目总监一职。林威威毕业于名牌大学、研究生学历，读研期间担任学院研究生会主
各位亲：从2015年1月28日开始，拟在公微订阅号上连载本人正在创作的职场原创小说：《培训师之路——林威威职业转型记》（这是继《张成功项目管理记》和《从技术走向管理——李元芳履职记》）后本人原创的第三部小说。还没有关注我的公微且想在第一时间免费阅读的朋友，请尽快加入！别怪我没有提醒你！人生可以有过错，但切勿错过！你懂得！扫描如下二位码即可关注（或搜索“王树文管理有道分享平台”）：
诀窍一：记忆项目干系人管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与干系人管理相关的环节：首先是要搞清楚项目到底有哪些干系人（对应的过程是：识别干系人），接着要有一个计划作为干系人管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划干系人管理）；然后就是按干系人管理计划来是实施对干系人的管理工作（对应的过程是：管理干系人参与）；在项目的实施过程中，我们需要跟踪和监督项目干系人，确保干系人对项目的参与和支持程度，
诀窍一：记忆项目采购管理四个过程的方法：设想项目中要采购某一产品，那要完成本次采购，从头到尾的工作环节是：首先是要有一个计划作为采购管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划采购管理）；接着要找到合格的供应商（对应的过程是：实施采购）；在供应商开发和提供货品的过程中，采购方需要跟踪和监督供应商的工作过程和可交付成果（对应的过程是：控制采购），采购方和供应商就本次采购履约完毕后需要进行采购工作总结（对
诀窍一：记忆项目风险管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与风险管理相关的环节：首先是要有一个计划作为风险管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划风险管理）；接着要知道到底有哪些风险需要管理（对应的过程是：识别风险）；当然，为了对风险实施正确的管理，就需要了解风险的特性，有些风险只需要了解它们的大致情况（对应的过程是：实施定性风险分析），有些风险还需要了解它们的详细特征（对应的过程是：实施定量
诀窍一：记忆项目沟通管理三个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与沟通管理相关的环节：首先是要有一个计划作为沟通管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划沟通管理）；接着在项目的建设中，需要根据沟通管理计划来实施与干系人的沟通（对应的过程是：管理沟通）；为了避免沟通出现偏差和错误，需要随时监控各沟通环节，并且在发现出现沟通偏差或错误时，能够及时提出纠正措施（对应的过程是：控制沟通）。诀窍二：项目沟通管
诀窍一：记忆项目人力资源管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与人力资源管理相关的环节：首先是要有一个计划作为人力资源管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划人力资源管理）；接着需要人来从事项目中的相关事务（对应的过程是：组建项目团队）；在项目的建设过程中，为了追求更好的项目绩效，需要不断激励团队成员挖掘潜能保持和提高个人战斗力和团队凝聚力（对应的过程是：建设项目团队）；另外，人都是有惰性的，
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