诀窍一：记忆项目质量管理三个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与质量管理相关的环节：首先是要有一个计划作为质量管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划质量管理）；接着需要确保项目管理过程执行的规范性和有效性（对应的过程是：实施质量保证）；最后，项目的可交付成果被产出后，要通过检查合格才能提交给相关干系人验收（对应的过程是：控制质量）。诀窍二：质量成本中，区分一致性成本和非一致性成本的法则是：确保不
诀窍一：记忆项目成本管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与成本管理相关的环节：首先是要有一个计划作为成本管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划成本管理）；接着需要搞清楚大致需要花多少钱才能完成项目的全部工作（对应的过程是：估算成本）；一个项目可以花多少钱需要得到发起人或项目承建方管理层的批准（对应的过程是：制定预算）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目成本可控，项目经理和项目管理团队需要
诀窍一：记忆项目时间管理七个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与时间管理相关的环节：首先是要有一个计划作为时间管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划时间管理）；接着需要把工作包细分为可以安排项目组成员工作的活动（对应的过程是：定义活动）；要能够合理地安排活动的完成顺序，就必须弄清楚活动与活动之间的依赖关系（对应的过程是：排列活动顺序）；当然在真正安排项目工作之前，还需要确定这些活动分别需要哪些资
诀窍一：记忆项目范围管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与范围管理相关的环节：首先是要有一个计划作为范围管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划范围管理）；接着是收集干系人对项目的需求（对应的过程是：收集需求）；然后需要界定哪些需求确实是本项目所必需完成的（对应的过程是：定义范围）；项目经理要能科学地安排项目团队成员的工作，就必须把项目范围说明书分解到可估算、可分工、可控制的程度（对应的过程
诀窍一：《PMBOK指南》包括的47个过程都有输入、工具与技术、输出。我们用生活中一个例子来辅助理解之：假如我们想吃“红烧鱼块”这道菜，那么“红烧鱼块”这个结果就是“输出”，要有“红烧鱼块”这个结果，就需要有被加工的材料，如鱼块、葱花、油、盐等，这些被加工的材料就是“输入”，由被加工的材料到得出“红烧鱼块”这个结果，需要有加工工具，如煤气灶、锅、铲等，这些就是“工具与技术”。诀窍二：在同一个知识领
诀窍一：“工作绩效数据”只由“指导与管理项目工作”这个过程产出；11个监控过程组的过程，其中有9个过程产出“工作绩效信息”，这9个过程就是除了“监控项目工作”和“实施整体变更控制”之外的“确认范围“、“控制范围”、“控制进度”、“控制成本”、“控制质量”、“控制沟通”、“控制风险”、“控制采购”和“控制干系人参与”，这也就意味着“工作绩效数据”是这9个控制过程的输入；“工作绩效报告”只由“监控项目
诀窍一：区分组织过程资产和事业环境因素的要诀就是看这个因素对项目团队来说是否可控，可控就属于组织过程资产，不可控、被动接受的就属于事业环境因素。诀窍二：一般叫“系统”的因素我们就可以基本把它们判定为事业环境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定为组织过程资产。诀窍三：作为过程的输入，组织过程资产和事业环境因素几乎成对出现，它们是大部分规划过程的输入。诀窍四：作为过程的输出，事业环境因素仅是“建设项目
诀窍一：只有同时满足“临时性”、“独特性”和“渐进明细性”三个特性的工作才能被称之为项目，否则可以将其归并为运营。诀窍二：项目组合管理是组织项目管理的最高层次。因此，在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是组织战略。诀窍三：如果项目间没有本质联系，它们之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目可能属于同一个项目组合但肯定不属于同一个项目集。诀窍四：项目经理与项目管理办公室（
从前，南边有座山，山里有座庙，庙里有个和尚做主持，北边也有座山，山上也有座庙，庙里也有个和尚做主持。不一样的是，南山常年香火旺盛，香烟缭绕，北山却门可罗雀，冷冷清清。北山的主持发现住在北边的香客甚至舍近求远去南山进香，这让他很没面子。于是，入夜的时候，北主持下了山，又上了南山，他要探个究竟。皓月当空，四野寂静，秋风送爽，岩韵茶香，南主持与北主持盘腿品茗。北主持疑惑地问：“师兄，按说我北山的庙宇比南
1.凡事站高一点，看远一点。2.失败时，不怨天尤人；成功时，不迷失方向。3.不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。4.只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。5.在抱怨自己赚钱少之前，先努力让自己值钱。6.学历代表过去，学习力才能代表未来。7.耐得住寂寞才能守得住繁华，该奋斗的年龄不要选择了安逸。8.有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。9.压力不是有人比你努力，而是比
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