面对职场的这四个拷问，您如何抉择？！考问一：是爱一行干一行，还是干一行爱一行？也许对该问题的回答，不少职场人士会说，“爱一行干一行”。然而，面对职场激烈的竞争环境，能够做到“爱一行”就能“干一行”的确实是极少数，他们应该属于“幸运者中的幸运者”。诚然，能“爱一行干一行”肯定最理想的状态，也是我们大家都期盼的。然而对绝大多数职场人士来说，那只能是一种奢望。太多的现实告诉我们，先“干一行”是生存之本，
篇首语：天下武功，唯快不破！互联网时代更是如此！ 管理者可以从如下八个方面努力提高自己的工作效率：（1）科学安排事务处理顺序管理者只有科学地安排好了事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急来。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首
课程名称 课程标准时长（天） 《从技术走向管理》 2 《有效沟通管理》 2 《营造高效团队》 1 《有效时间管理》 1 《项目管理实战训练营》 3 《项目管理基础知识导入与实战》 2 《企业级项目管理体系的构建与实战》 2 《打造优秀中层管理者》 2 《项目经理软技能训练营》 2 《打造互联网思维》 1 《打造阳光心态》 1 《有效情绪与压力管理》 1 《PMP考前培训》 5 《“软考”考前培训
我们知道，管理工作之所以难，难就难在对有独立思维能力和方式的人的管理。每个人的个性、文化背景、兴趣爱好、价值观、自我追求等都不尽相同，这样作为管理者，就需要因人而异，采用不同的管理风格和方法实施于不同的个体。能体现管理者水平和价值的方面有很多，如沟通能力、协调能力、决策能力、问题处理能力等，然而管理者能否在正确的环境条件和正确的时间下，采用政策的激励方法激励正确个人或团队，从而保持和持续提高个人或
如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。以下总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，供参考。（1）项目目标“目标是行动的航标”，因此目标对项目的重要性不言而喻。一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”
（请将此信息分享给您身边有此学习需求的朋友，以惠及更多的人，谢谢。凡莅临本演讲会的听众，将有机会获得王树文老师亲笔签名的著作！）受“中国软件工程大会组委会”邀请，项目管理培训师王树文将于2014年12月6日下午在“第十一届中国软件工程大会”上作主题为《从技术走向管理》的公益演讲，敬请您的参与！本次大会主题：创新时代的软件工程本次大会地址：深圳·圣廷苑酒店（地铁龙岗线，华新站C口出）《从技术走向管理
“鞭打快牛”似乎已经成为管理者追求团队高绩效所采用的当然手段。然而，长期或过分地“鞭打快牛”不但起不到提高团队绩效的作用，有时候甚至起到了相反的作用。“鞭打快牛”在关键或非常时期，一般能起到明显的作用，但如果想一味地通过“鞭打快牛”来解决团队中的绩效问题，则是大错而特错的。因为这样的结果，只能是使“慢牛”变成更慢的“牛”；而“快牛”要么因为“疲劳”而最终变成了“慢牛”，要么不堪重负而离开了团队。这
【资源整合案例】：四川航空公司的免费生意不少人都有过搭乘飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。在中国四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车，后面写着“免费接送”。如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车，只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完
第一重突破：心态突破。互联网时代下，人人都是服务员。产品经理应该摆正自己的心态，别把自己当“领导”，而应该把自己当成服务员：真心服务于客户、服务于企业、服务于产品团队，从服务中才可能展示出产品经理的真正价值。第二重突破：理念突破。互联网时代下，没有第二只有第一，竞争异常残酷，唯合作才能生存。产品经理，应该建立起与客户和团队共舞的理念，方能经历风雨、乘风破浪。第三重突破：方法突破。与时俱进才能顺势而
项目开踢会议（Kick-off meeting）是指项目首次计划完成后召开的回忆，目的是宣布项目的正式开工和项目计划。项目首次计划完成后，一般需要与项目主要干系人召开，宣布项目的正式开工和项目计划。良好的开端是成功的一半，项目开踢会议标志着一个项目执行阶段的开始，因此项目开踢会议的成功召开对于项目的顺利开展非常重要。我们知道，项目开踢会议一般由项目经理负责组织和召开。然而，有不少项目经理对项目开踢
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